경영정보시스템레포트13장
- 최초 등록일
- 2012.06.27
- 최종 저작일
- 2012.06
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본문내용
1. 조직의 전략 결과와 IT를 적절히 제휴하는 것의 실패는 어떤 것인가?
- 조직의 전략 결과와 IT를 적절히 제휴하는 것의 실패는 정보시스템의 실패를 의미한다. 첫째로, IT와 기업계획의 이해가 필요한데 제휴되지 못함으로 인해 문제가 발생한다. 둘 째로, CIO는 고위 경영의 구성원임을 잊지 않아야 한다. 셋째로, 문화의 공유와 바람직 한 의사소통이 이루어져야한다. 넷째로, 고위 경영에 의한 IT계획의 깊은 헌신이 있어야 한다. 다섯째로, 계획 목표 공유가 필요하다. 여섯 번째로, 최종 사용자들의 깊은 개입이 따라야 한다. 일곱 번째로,공동의양식/포트폴리오 선택이 되어야한다. 마지막으로, 계획 요소들의 유사성이 있어야 한다. 이 제반사항들이 지켜지지 않을시 뭄제를 수반하게 된다.
3. IT-비즈니스 제휴는 왜 CIO에게 꾸준히 중요한 화제가 되는가?
- IT제휴는 CIO들에게는 우세한 조직적 도전으로 남아 있다. 제휴는 복잡한 경영 활동 이다. 그리고 그 복잡성은 글로벌 경쟁과 기술적인 변화의 속도가 빨라지면서, 조직의 복잡성이 늘어남에 따라 증가한다. IT-비즈니스 제휴의 성취를 위한 핵심은 CIO에게 전략적인 영향력을 가지는 것이다. 편협한 기술자로서가 아니라, CIO는 비즈니스와 기 술을 모두 가지고 있어야 한다. 더 많은 전략적 역할을 하는 CIO가 다음의 영역들에서 더 성공적이다.
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