내가 생각하는 바람직한 팀장

소개글

팀제의 성공은 기업의 발전과 성장에 있어 필수적이며 팀제라는 환경이 성공하기 위해서는 무엇보다 팀의 효과성을 높이는 요인에 대한 연구가 필요하다. 그러므로 본론에서는 팀장에 대하여 자의적인 해석들도 많지만, 일단 내가 생각하는 팀장들에 대하여 적어보았다.

목차

Ⅰ. 序 論

Ⅱ. 本 論
1. 효과적인 팀의 특성
(1) 팀의 특성
(2) 효과적인 팀의 특성
2. 팀장의 중요성
3. 팀장의 역할
4. 내가 생각하는 바람직한 팀장

Ⅲ. 結 論

☞ 參考文獻

본문내용

21세기 지식 사회는 경제적으로는 글로벌 무한 경제, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력관계의 수평화, 사회적으로는 다원화와 인본주의 가치 중시의 방향으로 역동적인 변화와 도전을 예고하고 있다. 이러한 변화에 대한 대응으로서 초불확실성의 시대에 기업이 살아남고 성장하기 위해서는 기업 환경에 대한 적응력을 구비해야만 한다. 끊임없이 변화하는 경영환경에 적응해 나가기 위하여 조직도 시대적 상황과 기업환경에 맞추어 변화를 추구하지 않으면 안 되었는데, 이에 따라 많은 기업들이 조직 개편의 기본 방향을 슬림화를 통한 환경 변화에 대한 신속한 의사결정과 경영 환경 변화에 맞춰 효율적인 조직체계를 유지하는데 초점을 맞추고 있다.
우리나라 기업에 있어서도 국제화의 진전, 사회적 책임의 증대, 업무의 고도화, 고령 사회의 도래, 여성의 직장진출 증가, 노동 시장의 유연화, 가치관의 다양화 등으로 지난 몇 년 간 기업의 경영환경이 급속히 변화함에 따라 신속한 의사결정을 통하여 시장 경쟁의 우위를 확보하고 공격적인 경영 환경 구축을 위한 팀제가 정착되어 가고 있다. 특히 새롭게 전개되고 있는 21세기는 기존의 틀에 박힌 경영이 아니라, 조직 구성원들의 개성과 창의성을 기초로 새로운 변화와 무한한 가치를 창조할 수 있는 경영체제의 확립이 무엇보다 중요하며 이 길만이 국제간의 치열한 경쟁을 극복하고 장기적인 성장과 번영을 보장 받을 수 있는 유일한 길이므로 각 기업들은 경영혁신을 통하여 조직구성원의 패러다임을 혁신적으로 바꾸어 가장 탄력적이고 유연한 팀제 조직을 더욱 강화하고 있는 추세이다.

참고 자료

김명형(1995). “팀조직”, 국제 법률 경영.
김영헌(1997). “팀 조직 구성원의 직무 만족과 팀 성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 연세 대학교 석사학위 논문.
박내회(1999). 「조직 행동론」, 서울 : 박영사.
박원우(1998), “임파워먼트 실천 매뉴얼”, 시그마 컨설팅 그룹