바람직한 조직문화의 기본방향

소개글

바람직한 조직문화의 기본방향에 대한 자료로 기업 및 모든 조직에서 활용할 수 있는 자료입니다.

목차

조직의 목적과 종업원의 목적을 통합하는 조직문화
종업원의 목적을 더 배려(강조)하는 조직문화
환경의 변화에 적응하는 조직문화
개성이 있는 조직문화
활성화된 조직문화
조화를 이루는 적합한 조직문화

본문내용

4.개성이 있는 조직문화
개성이란 선천적인 것이라기보다 주체적인 선택이 누적된 것이라 하겠다. 세계적으로 우량기업들은 독특한, 즉 차별화된 문화를 지닌 것으로 밝혀지고 있다.


5.활성화된 조직문화
조직활성화라는 용어는 70년대 중반부터 주로 일본에서 사용되기 시작하였으나 최근에 정보화, 민영화 및 국제화와 함께 시대적으로 강조되는 이 활성화는 기업의 혁신, 체질개선, 변신, 재구조화 및 재생 등의 용어와 함께 중시되어 널리 사용
활성화된 조직문화의 세가지 조건
- 모든 구성원의 사기가 높음
- 구성원간의 상호작용이 있음
- 협동목표를 향해 통합되어 있음

기업의 발전단계(우메자와 교수)
제 1단계(경영기반의 형성기) ? 인적, 물적, 재무적인 고전적 자원을 총동원하여 제품 및 서비스 산출에 매진하여 생산성과 수익성 및 성장성의 증진에 전력을 다함
제 2단계(기업의 성장지향기) ? 생산성과 수익성 및 성장성의 성과를 내부에 유보할 뿐만 아니라 일부를 종업원과 지역사회에 의무적이며 소극적으로 환원하면서 경영기반을 형성
제 3단계(기업의 삼자적합 패러다임) ? 내부에 축적된 경영수익, 경영의 노하우, 정보 및 지식을 종업원, 지역과 사회, 세계와 지구촌으로 향해 적극적으로 환원

참고 자료

없음