[경영학 원론] OB VS HITE 경영사례 분석

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목차

1. 서론 - 국내 맥주산업의 특징

2. 본론 - OB VS HITE 비교, 분석
1) OB 맥주
2) HITE 맥주
3) 유,무형자산 비교
4) 상생전략
5) 시사점

3. 결론-정 리 / 맺음말

본문내용

HITE 맥주 SWOT 분석

·
강점(Strength)
약점(Weakness)
· 최고경영자의 신제품 개발의지 강함
· 효율적인 마케팅 기법
· 생산시스템의 강점
· 진로인수로 인한 시너지 효과
· 유통력 확충에 노력
· 최고경영자의 독단적인 의사결정
· 경쟁사의 다 브랜드 전략에 비헤
하나의 브랜드 전략은 어려움 존재
기회(Opportunity)
위협(Threat)
· OB맥주의 ‘페놀사태’로 인한 반사이익
· 맥주시장의 수요증가
· 맥주시장의 가정용 사장확대
· 경쟁사의 유통서비스 불만고조
· 맥주시장 1위기업 방어유지 관건
· 해외 맥주브랜드의 국내 진출
· 국내 주류시장 개방
· 관세율 인하

기본적으로 맥주 산업 자체가 자본 집약적 산업이기 때문에 유형자원 자체의 차이는 찾기 어려움 하지만 공장의 수가 아니라 입지의 차이가 HITE 맥주에 있어서 깨끗한 물로 만든다는 브랜드 컨셉의 핵심역량을 지원해주는 자원이 될 수 있다.

무형자산의 경우 차이가 존재한다. 우선 OB의 경우 최초의 PET병을 개발하였으며, 다시 1위 자리를 찾아오기 위한 강한 의지를 가지고 있다. 또한 오랜 맥주 산업의 중심으로서 브랜드 인지도에서 HITE보다 큰 점수를 받고 있다.

많은 대기업들을 제치고 진로를 인수하는데 성공.
외국 주류사와의 치열한 경쟁 속에서도 1위 자리 유지.
한국 시장을 넘어 외국의 주류 브랜드와 견줄 수 있는 주류회사로 성장해야 한다.

참고 자료

없음