[A+] 이마트, 홈플러스의 환경분석 및 조직구조 분석 조사보고서

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목차

Ⅰ. 업체 연혁
1. 홈플러스 연혁
2. 이마트 연혁

Ⅱ. 환경분석
1. 과업환경
2. 포터의 산업구조에 따른 분석

Ⅲ. 두 업체의 조직구조
1. 홈플러스의 조직구조 분석(기능적 조직)
2. 이마트 조직 구조 분석(혼합형)

Ⅳ. 두 업체의 조직 문화
1. 홈플러스의 조직문화
2. 이마트조직문화-7S 분석

Ⅴ. 결 론

본문내용

① 이마트의 조직적 문제점들

1) 빠른 환경변화에 대응하지 못하는 조직내문화지체위기

이마트를 둘러싼 다양한 이해관계자들과 제반환경은 급격히 변화하고 있다. 빠른 환경 변화에 민감할 수밖에 없는 유통조직의 특성에도 불구하고 이마트의 기업문화의 변화속도는 적절히 대응하지 못하고 있다. 이러한 환경변화와 조직내문화변화속도의 차이가 위기를 유발할 수 있다. 이를 극복하기 위해서는 대졸자와 초대졸자, 정직원과 아르바이트 직원등 다양한 직급간 혹은 직급형태를 아울르는 기업의 비전과 가치를 공유할 수 있는 공통의 프로그램을 지속적으로 개발하여야 한다.

2) 현재리더에 대한 의존성과 차기 리더에 대한 위기

현재 신세계를 이끌고 있는 구학서사장은 임기 기간 동안 신세계의 주가를 10배 이상 끌어올렸으며 국내 유통업의 수준을 한 단계 끌어 올렸다는 평가도 받고 있다. 또한 자산의 활용을 통해 주주의 이익을 극대화시킨 기업으로 신세계를 변화시키기도 했다. 이처럼 신세계의 구심점이라 할 수 있는 구학서사장에 대한 의존은 장차 위기로 작용 할 수도 있다. 즉구학서사장의 뒤를 이을 차기리더의 수준이 향후이마트성장에 중요한 역할을 한다고 할수 있다. 차기리더로 부상하고 있는 정용진부사장으로서 소비자들의 인식이 매출과 직결되는 유통업의 특성상 이미지 관리를 위한 각별한 노력과 아울러 유통전문가로서의 노력이 함께 요구된다. 또한 장기적으로 보았을 때 이마트는 GE처럼 최고의 경영자를 배출, 교육하기 위한 구체적인 교육담당부서와 프로그램 등을 세워야 할 것이다.

1. 홈플러스의 조직문화

삼성테스코는 철저한 현지화 전략 아래 한국과 서구 문화의 조합을 통해 새로운 문화 창출을 목표로 하였다.
한국의 신바람 문화(Shinbaam)와 서구식 합리문화(Ration)가 만나 새로운 신바이레이션(Shinbaration)문화를 창조하여 조직의 역량을 끌어올리고 있다.

한국과 서양의 생활문화를 비교하자면 동양은 끈끈한 인간관계와 팀웍을 중요시 하면서 한국인의 성급한 습관은 속도에 초점을 두고 있으며 서양은 개개인의 성장과 합리를 중요시 하면서 서양인의 기다릴 줄 아는 습관은 사무에 있어서 한 단계씩 차근차근 단계를 밟아 추진하는 데 초점을 두고 있다. 이 두 문화의 조화를 통해

참고 자료

홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/
이마트 http://store.emart.com/