[경영] 시장의 도전 기업의 응전

목차

서론

본론
제1장 전략적 균형
제2장 실적 사다리
제3장 뉴 밀레니엄 리더들
제4장 혁신적인 조직
제5장 사이클의 4단계
제6장 전통적인 모델, 그리고 그것이 실패할 수밖에 없는 이유
제7장 급변하는 환경에서의 경영변화
제8장 상품경영과 복잡한 환경
제9장 사라지거나 새로운 것을 학습하거나
제10장 경영과 역동적인 시스템
제11장 전략적 경영 프로세스
제12장 새로운 디지털 세계의 승자와 패자들

결론

본문내용

첫째 리더십이야말로 회사의 성공을 가늠하는 가장 중요한 첫 번째 요소이다. 리더십과 문화가 급변하는 학습 환경을 조성하고 위계질서나 개인 플레이를 거부하는 대신 팀워크를 중요시 한다. CEO는 사람을 중요시하며, 혁신적인 행동을 중시하고 남들보다 한발 앞서 미래를 살며 회사를 선두업체로 만들기 위해 끊임없이 노력해야 한다.
둘째 학습은 회사의 성공에 두 번째로 중요한 요소이다. 학습은 미래에 대한 이해를 포함한다. 학습은 지식을 낳고 지식은 실적을 낳는다. 진작된 학습은 회사의 궁극적 지향점을 마련해주고 변화가 무엇인지 일관되게 이해할 수 있게 한다.
셋째 지식을 기반으로 하여 혁신적이고 민감하게 움직이는 능력인 민첩성이다. 예측 불허의 상황이나 위기를 초래할 수 있을 대 바로 민첩성이 절실하게 필요하다. 대처 능력이 뛰어난 회사는 변화 양상을 예견하면서 이익이 되는 기회는 절대 놓치지 않고 제2, 제3의 충격이 밀려오기 전에 회복을 마무리함으로써 사고 여파를 최대한 줄인다.

참고 자료

없음