[인사관리] 포스코인사관리

등록일 2002.11.24 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래

Ⅱ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화
1. 포스코의 전사적 전략
2. 전사적 전략하의 인사관리 전략
⊙ PI 와 ERP

Ⅲ. 인적 자원 관리
1. 인력 충원(모집, 선발, 배치)
2. 교육 경력관리
3. 보상과 성과평가
⊙ 승진과 연봉제도 개선
⊙ 공정한 평가
⊙ 사기진작 제도

Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1. 포스코 인사관리의 특징
2. 평가

본문내용

능력과 성과 중심의 평가체계를 구축하고 인적자원 관리와의 연계를 강화
② 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립
③ GPM(Global Professional Management)체제에 부합하는 전문경영진 육성체계를 확립
④ 인력운영을 효율화하고 고용구조를 유연하게 전환
2) 2기 PI 내용
①라이프 플랜(Life Plan) 지원 시스템 구축
②현업부서가 참여하는 인사운영,
③핵심인재 육성 및 능력과 성과에 따른 차등 확대
④인사노무 프로세스 선진화 등 크게 네 가지다
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  • 포스코의 인사관리 사례 7페이지
    Ⅰ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화 1) 포스코의 전사적 전략포스코는 전사적 경영전략의 성공적 실행을 위해 장기 성장 사업의 3대 사업구조를 선정하여 2005년까지 경영관리 시스템의 혁신, 세계최고의 철강 경쟁력 확보, 미래 성장을 위한 전략 부문 ..
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    1) PI(Process Innovation)-PI란 회사 전 부문에 걸쳐 효율적이고 복잡한 조직, 제도를 완전히 버리고 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적인 경영시스템을 이룩하는 것이다.-TO BE운동 전개-PI의 테마: 표준화, 통합화, 창의성-업무프로세..
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    Ⅰ. 서 론 인사관리가 기업의 하나의 중요한 자산으로 인사관리의 중요성이 높아지고 있다. 많은 기업들은 인사관리의 효율적 활용이 경쟁력 강화를 위해 중요하다는 인식을 가지고 인사관리를 효율적이고 합리적으로 경영하기 위해서 많은 노력을 하고 있다. 우리나라와 해외의 ..
  • 인사관리레포트-포스코,교육,보상,승진,PI,ERP 10페이지
    ◎포스코의 PI와 ERP1. PI(Process Innovation) ① PI의 추진 목표▷ PI란 회사 전 부문에 걸쳐 원점에서 출발하여 비효율적이고 복잡한 조직, 업무관행, 제도를 완전히 버리고, 없애고, 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적이고 스피디한 ..
  • 인적자원관리 포스코의 인사관리제도 12페이지
    인사관리가 기업의 하나의 중요한 자산으로 인사관리의 중요성이 높아지고 있다. 많은 기업들은 인사관리의 효율적 활용이 경쟁력 강화를 위해 중요하다는 인식을 가지고 인사관리를 효율적이고 합리적으로 경영하기 위해서 많은 노력을 하고 있다. 우리나라와 해외의 많은 기업들 중에..
  • [인사관리]포스코 평가제도 사례분석 18페이지
    Ⅰ. 선정 이유 최근의 기업 환경은 경쟁의 글로벌화, 정보화 진전, 기술 진보 등이 빠른 속도로 진행됨에 따라 나날이 변화하는 불연속적인 변화에 놓여 있다. 불연속적인 변화란 기업이 그 동안 해오던 사업 방식, 제품의 기반이 되어온 기술 등으로 부터의 이탈을 의..
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