[인사관리] 포스코인사관리

등록일 2002.11.24 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래

Ⅱ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화
1. 포스코의 전사적 전략
2. 전사적 전략하의 인사관리 전략
⊙ PI 와 ERP

Ⅲ. 인적 자원 관리
1. 인력 충원(모집, 선발, 배치)
2. 교육 경력관리
3. 보상과 성과평가
⊙ 승진과 연봉제도 개선
⊙ 공정한 평가
⊙ 사기진작 제도

Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1. 포스코 인사관리의 특징
2. 평가

본문내용

능력과 성과 중심의 평가체계를 구축하고 인적자원 관리와의 연계를 강화
② 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립
③ GPM(Global Professional Management)체제에 부합하는 전문경영진 육성체계를 확립
④ 인력운영을 효율화하고 고용구조를 유연하게 전환
2) 2기 PI 내용
①라이프 플랜(Life Plan) 지원 시스템 구축
②현업부서가 참여하는 인사운영,
③핵심인재 육성 및 능력과 성과에 따른 차등 확대
④인사노무 프로세스 선진화 등 크게 네 가지다
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