[인사관리] 포스코인사관리

등록일 2002.11.24 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래

Ⅱ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화
1. 포스코의 전사적 전략
2. 전사적 전략하의 인사관리 전략
⊙ PI 와 ERP

Ⅲ. 인적 자원 관리
1. 인력 충원(모집, 선발, 배치)
2. 교육 경력관리
3. 보상과 성과평가
⊙ 승진과 연봉제도 개선
⊙ 공정한 평가
⊙ 사기진작 제도

Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1. 포스코 인사관리의 특징
2. 평가

본문내용

능력과 성과 중심의 평가체계를 구축하고 인적자원 관리와의 연계를 강화
② 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립
③ GPM(Global Professional Management)체제에 부합하는 전문경영진 육성체계를 확립
④ 인력운영을 효율화하고 고용구조를 유연하게 전환
2) 2기 PI 내용
①라이프 플랜(Life Plan) 지원 시스템 구축
②현업부서가 참여하는 인사운영,
③핵심인재 육성 및 능력과 성과에 따른 차등 확대
④인사노무 프로세스 선진화 등 크게 네 가지다
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  • 포스코의 인사관리 사례 7페이지
    Ⅰ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화 1) 포스코의 전사적 전략포스코는 전사적 경영전략의 성공적 실행을 위해 장기 성장 사업의 3대 사업구조를 선정하여 2005년까지 경영관리 시스템의 혁신, 세계최고의 철강 경쟁력 확보, 미래 성장을 위한 전략 부문 ..
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    ⊙ 승진과 연봉제도 개선 1) 승진제도 개선 : 능력주의를 강화하는 방향으로 개선 2) 공정한 평가 : 평가결과는 급여, 승진 등 인사관리의 핵심판단요소로 활용되므로 공정한 평가는 새로운 인사제도 정착을 위한 필수조건 3) 개선된 평가 방법교육프로그램1. C..
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