[경제원론] 자본주의 이후 사회의 지식경영자

등록일 2002.11.24 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,000원

목차

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본문내용

기업에는 나름대로의 기업이론이 있다. 기업(조직)이 위기에 봉착한 것은 잘못된 실행, 잘못된 일을 해서가 아니라 옳은 일을 했지만 성과가 없었기 때문이다. 이 모순의 이유는 조직의 설립과 운영에 관한 가정(assumptions)이 더 이상 현실에 부합되지 않기 때문이다. 따라서, 기업은 현실에 맞는 기업이론으로 무장해야하며, 그 기업이론은 유효한 기업이론의 명세서(아래 제시)와 같이 수행되어야 한다.
기업이론은 세부분으로 구성되어 있다. 첫째, 조직의 환경에 대한 가정으로서 사화와 그 구조,시장,고객, 그리고 기술에 대한 가정이다. 둘째, 조직의 구체적인 사명에 대한 가정이다. 셋째, 조직의 사면을 달성하는데 필여한 핵심역량에 대한 가정이다. 물론 이 모든 것은 믿을수 없을 정도로 간단하게 들리수 있다. 명료하고 일관성 있어면 타당한 기업이론을 도출하는 데는 몇 년간에 걸친 고된 노력, 심사숙고 그리고 시행착오를 거치게 마련이다. 그렇지만 조직이 성공하려면, 모든조직은 기업이론을 반드시 필요로 한다.
경영자들에게 이 글이 주는 시사점은 조직 내 기업이론에 대한 체계적 감시 및 재검토 장치의 구축, 조기 진단의 실시 및 그에 대한 처방으로써, 정책과 관습의 변화를 위한 효과적 행동, 조직행동과 조직환경의 부합, 사명에 대한 새로운 정의, 새로운 핵심역량을 개발하고 습득할 것이 요구된다

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