[경영전략] QRS 리포트

등록일 2002.11.24 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 2,000원

소개글

(+ 받은 레포트입니다)
많은 참고되시길...

목차

I. 산업분석 및 Value Chain

II. Three-Leg analysis
1. 기존 QRS의 조직구조 및 문제점
2. 스펄딩의 전략
1) 통합적인 입찰전략
2) ROI 입찰전략

III. 현재상황과 대안제시
1. 현재상황
2. 해결방안

본문내용

1. 기존 QRS의 조직구조 및 문제점
비효율적인 조직운영으로 저 입찰로 인한 비용초과, Project 수행의 지체에 의한 비용증가, 지속가능 계약의 실패등 QRS 전반의 수익저하를 가지고 왔다. QRS의 조직은 매트릭스 조직의 단점인 책임소재의 불명확성과 각 조직상의 정보와 권한의 비공유가 나타나고 있다. 프로젝트 입찰 준비는 각 보조조직의 Head로 구성된 Bid team이 하는 반면 프로젝트의 수행과 책임은 Project Manager가 떠맡는 구조를 가지고 있었다. 즉 Bid team은 실적을 위해서 입찰결과를 낙관적으로 보고 많은 계약을 따낼려고 했고 계약이행에 따른 문제는 Project Manager가 책임지게 되어 프로젝트 실패에 대해 서로 책임을 회피하게 되었다. 결국 Empowerment에 따른 Incentive, Evaluation이 제대로 이루어지지 않았다.
2. 스펄딩의 전략
1) 통합적인 입찰전략(Project Manager의 권한강화)
기존의 입찰과 계약이행의 이분화된 권한을 Project Manager의 권한 강화로 각 Project 주 부분으로 통합된 입찰전략을 새로 수립하였다. 그리고 각 Project 수행에 따른 조율과 보조를 하는 것으로 Department의 기능으로 한정시켰다. 즉 Bid team과 Mgmt Committee 의 기존 권한이 축소 한정된 모습이다.
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