ERP 도입사례와 배경

목차

1.ERP도입배경
2.국내도입사례
3.국외사례
4.ERP제품의 특징
5.ERP에 대한 결과및 반성

본문내용

5.ERP에 대한 결과및 반성
ERP시스템 도입에 있어서 성공의 책임은 도입기업에 있습니다.??벤더를 선정하고 프로젝트를 진행하는 전 과정에 걸쳐서, 도입 기업의 올바른 기준과 목표, 이를 달성하기 위한 제반 노력이 명확하지 않다면 그 결과는 기대에 못미치게 됩니다.??ERP시스템 공급파트너는 단지 조력자일 뿐입니다 보통 ERP공급파트너에 의존하고자 하는 경향을 많이 보이는데 이는 옳지 않습니다.??ERP도입은 자본주의 시장에서 살아남기 위한 기업들의 경영혁신활동이므로 그 주체는 당연히 도입기업이 될 수밖에 없습니다.자신의 운명을 공급벤더에게 의존할 수 있겠습니까???공급벤더는 단지 기업이 효과적인 경영혁신을 달성하기 위하여 활용하여야 하는 다양한 도구중의 하나일 뿐입니다. 이쯤되면 우리는 아직 ERP를 도입할 만한 준비가 안되어 있다고 생가하는 분들도 있을 것입니다.??그렇다고 내가 준비가 덜 되어 있으니까 좀 더 기다려 볼 생각입니까???그러면 늦습니다.??ERP도입은 빠르면 빠를수록 좋습니다.??그리고 이 조류를 피해갈 방법은 어디에도 없습니다.??기업마다 ERP를 도입하는 방법과 목표들은 그 기업 수만큼이나 다양합니다.??준비가 덜 되어 있다는 지금부터라도 ERP를 도입하기 위한 준비에 들어가야 합니다.

참고 자료

없음