인재의 선발원칙

소개글

인적자원관리론

목차

1. 서론 - 4page

2. 본론 - 5page
1) 선발의 정의 - 5page
2) 인재 선발의 중요성 - 5page
3) 선발 절차 - 5page
4) 선발의 3가지 일반적 원칙 - 6page
5) 세계 500대 기업의 공통 선발 원칙 - 6page

3. 결론 - 7page

본문내용

2. 본론
1) 인재 선발의 정의
“많은 가운데 골라 뽑다”는 사전적 의미 그대로, 인재모집에는 선발 예정 인원보다 많은 지원자가 모이게 되고 그 중에서 자사가 원하는 인재를 선 발원칙을 가지고 다양한 방법들을 통해 적격자를 가려내는 과정을 말한다.


2) 인재선발의 중요성
① 선발의 오류로 인한 비용으로 이중손실
모집선발에는 상당한 비용이 필요하며, 적절치 못한 프로세스를 사용하 면 그에 따른 비용적 손실이 발생할 뿐만 아니라 이를 통해 채용된 잘 못된 인력에 대한 기회비용 손실 등 이중의 손실이 발생하며 이는 회 사에 치명적인 영향을 미친다.

② 기업 인적자원의 질을 결정
잘못 선별한 인력은 법적인 이유로 해고하기가 어려우며, 회사에 비용 적 손실을 초래하는 것은 물론 기존 인원과의 마찰로 인해 적절한 인 력의 유출이라는 역효과를 일으켜 기업에 악영향을 유발한다.

③ 채용 프로세스의 중요성
인력을 선발하기는 쉬워도 한번 선발한 인원은 해고하기가 어렵다. 따 라서 기업이 필요로 하는 적절한 인력을 확보하는 것이 중요하므로 선 발 목적에 맞는 방법과 도구들을 통해 채용 프로세스를 구축하고 이를 효과적으로 운용하는 것이 필요하다.

참고 자료

없음