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사회복지기관(또는 비영리기관)에서 성과급제를 도입하는 것에 관해 논하고 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안을 제시하라.

*애*
최초 등록일
2012.06.08
최종 저작일
2012.06
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소개글

사회복지기관(또는 비영리기관)에서 성과급제를 도입하는 것에 관해 논하고 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안을 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지기관(또는 비영리기관)의 성과급제 도입 여부에 관한 논의
1) 사회복지기관(또는 비영리기관)의 성과급제 도입에 대해 긍정적인 이유
2) 사회복지기관(또는 비영리기관)에 적합한 성과급제 유형
2. 사회복지기관 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안
1) 직무몰입도의 개념
2) 직무몰입과 사회복지기관 종사자와의 관계
3) 사회복지기관 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
사회인으로서의 개인은 조직의 구성원임과 동시에 가족구성원이다. 그래서 개인은 조직에서에도 필요한 인격으로 기능하고 가족구성원으로서의 의무도 다해야 하는 다중 역할을 감당해야 한다. 하지만 조직과 가정 모두에서 만족할만한 성과를 내기란 쉽지 않은 것이 현실이다. 사회적으로 제기되는 직장과 가정의 갈등 문제, 출산률 저하 문제 등은 가족 돌봄, 자녀양육과 같은 가정의 중요성을 고려하지 않은 조직 환경으로부터 유발 될 수 있으며 이는 가정을 포함하여 사회 전체의 경쟁력을 약화시키는 요인으로 작용할 수 있다. 사회복지 조직 또한 이러한 문제에서 자유롭지 않다. 사회복지를 선도해나가는 일선에 있으면서 근무환경이나 경제적인 면에서 직원복지는 매우 열악하며, 이용자 복지를 위해 직원복지는 뒷전에 밀려나곤 한다. 사회복지 조직 구성원의 복지향상을 주장할 수 있는 타당성은 여러 가지가 있지만, 이용자 복지에 직결된다는 사실은 이유 중 하나이다. 수없이 언급되어 왔던 과중한 업무, 열악한 급여체계 등은 소진과 건강 악화, 높은 이직률로 이어지며 이는 사회복지기관의 이용자에 대한 서비스 질 저하로 연결되기 때문이다. 아래에서는 위와 같은 사회복지 조직구성원 혹은 집단의 성과 제고를 위해 사회복지기관(또는 비영리기관)에서 성과급제를 도입하는 것과 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안에 대해 살펴보고자한다.

참고 자료

- 박나래, “사회복지종사자의 이직의도 결정에 미치는 요인에 관한 연구”, 국민대, 2008
- 장보석, “사회복지관 종사자의 가족친화적 조직문화 인식정도가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 강남대, 2009
- 양요섭, “신념이 사회복지업무 종사자 직무몰입에 미치는 영향”, 건국대, 2008
*애*
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