[경영]인력 구조조정에 관한 사례연구(K은행)

등록일 2002.11.22 압축파일 (alz) | 26페이지 | 가격 4,000원

소개글

인력 구조조정에 관련하여 은행실무자 인터뷰를 비롯
리서치 조사를 병행하였습니다. 2달여 동안 준비한 자료 입니다.
워드자료와 파워포인트 자료가 같이 있습니다. 압축 푸시면 됩니다. 워드자료는 11페이지 정도이며 파워포인트는 26페이지 정도 되며 설문조사 결과는 파워포인트 안에 들어 있습니다.
파워포인트에서 구성원들의 반응 부분 하이퍼링크 되어있으니 참고 하시길 바랍니다.

목차

1. 구조조정의 배경
(1)구조조정의 의미
(2)구조조정의 필요성
(3)금융구조조정의 추진배경
(4)금융산업 구조조정의 의미
2. 은행 현황
(1) K은행의 현황
(2) J은행의 현황
3. 합병의 이유와 필요성
4. 인력 감축과 점포 정리
5. 인적 통합과 인적자원 관리
6. 조직 구성원들의 반응
(1) 설문지
(2) 인터뷰
7. 결과 및 고찰

본문내용

1. 구조조정의 배경
(1)구조조정의 의미
구조조정(Restructuring)이란 기업이 현재 당면한 경영난을 극복하기 위해, 또는 보다 수익성있는 경영체제로 탈바꿈하기 위해 비효율적인 내부조직을 재정비하고 사업전략을 새로 짜는 등 새로운 경영시스템을 갖추는 것을 뜻한다
(2) 간부급 인사와의 인터뷰 내용(인사관리부)
1. 인력구조조정에 대한 배경
- 외부적 요인
IMF로 인한 경제위기로 금융권 전체 구조조정, 관치금융에 의한 금융구조조정 유인
기업의 대규모 부도로 인한 금융권 위기
- 내부적 요인
비효율적이고 방만한 인력운용으로 인해 잉여인력 발생, 승진적체 등에 의한 불만세력의 명퇴요구, 대동·장기신용은행과의 합병으로 인해 구조조정의 필요성 발생
2. 인력구조조정 현황
구조조정전에는 정년퇴직에 의한 자연감소가 대부분이었음. 구조조정후에는 일이년에 한번씩 명예퇴직을 실시해 자의에 의한 퇴직을 무리없이 실시하고 있음. 그리고, 조금씩 인력시장의 유연성이 강화됨에 따라 직장을 옮기는 직원들이 늘어나고 있음.
- 인력구조조정 계획
국민은행과 주택은행과의 합병후 노조에 대한 부담등으로 구조조정이 한번도 없었던 점에 비추어 머지않아 대규모 구조조정이 예상됨. 이 경우도 과거와 마찬가지로 강제적 구조조정이 아니라 본인의 의사에 의한 명예퇴직이 실시될것이고 자의에 의한 구조조정으로도 충분히 목표율을 달성할 수 있을 것으로 예상됨
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