경영혁신을 위한 ERP구축에 관한 고찰

저작시기 1997.01 |등록일 2002.11.22 한글 (hwp) | 43페이지 | 가격 3,400원

소개글

표 목차

<표 1> 커스터마이즈형 ERP와 논커스터마이즈형 ERP 비교
<표 2> 상용 패키지 적용 방식과 자체개발 방식의 장·단점
<표 3> ERP와 기존시스템과의 비교 (기존 정보시스템과의 비교시)
<표 4> 업체별 ERP 공급현황
<표 5> ERP 패키지 현황
<표 6> SAP R/3의 모듈구성
<표 7> Oracle Application의 모듈구성

그림 목차

<그림 1> ERP 의 등장 배경
<그림 2> ERP 시스템의 개념
<그림 3> ERP의 개념도
<그림 4> 패키지 선정시 고려하는 항목
<그림 5> ERP 소프트웨어 업체들의 시장점유율
<그림 6> 세계 5대 ERP용 소프트웨어 업체 매출규모
<그림 7> SAP R/3의 기능
<그림 8> Oracle Application의 기능

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 구성

Ⅱ. 이론적 배경
1. ERP 시스템의 등장배경
2. ERP 시스템의 개념
3. ERP 시스템의 도입
가. 도입 시기 및 목적
나. 도입방법
(1) 단계적 도입방법과 일괄 도입방법
(2) 커스터마이즈(customize)형 ERP와 논커스터마이
즈(non-customize)형 ERP
다. ERP 패키지 선정시 고려하는 항목
라. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소
(1) 최고경영층의 의지
(2) ERP 도입목적의 명확화
(3) BPR에 따른 변화관리의 병행
(4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에 대한
이해
(5) 범위의 명확한 설정
(6) 유능한 컨설턴트의 도움
(7) 가동전 철저한 사전테스트

Ⅲ. ERP 패키지
1. 기업생산정보시스템의 구축방법
가. 자체개발방식의 장ㆍ단점
나. 상용패키지 적용방식의 과정 및 특징
2. ERP패키지의 특징
(1) 범용시스템(Enterprise-wide System)
(2) 국제성(Multinational System)
(3) 통합업무시스템(Integration)
(4) 리얼타임 처리(Real-time Processing)
(5) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원
(6) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
(7) 개방성(Open System)
(8) 사용자 편의성(End-User Computing)
3. ERP 시스템의 장•단점 및 과제
가. ERP 패키지의 장점
(1) 선진프로세스의 활용
(2) 개발기간의 단축
(3) 선진정보기술의 도입
(4) 시스템 설치 완료시 성공적인 작동이 보장
(5) 유지보수비용의 절감
나. ERP패키지의 단점
(1) 기존의 상거래 습관에 대한 대응의 지연
(2) 로컬 지원의 부족
(3) 내용의 이해에 상당한 시간 필요.
(4) 교육체제의 미정비
(5) 컨설턴트 부족
(6) 기업의 세세한 요구사항을 모두 충족시키지 못함
다. ERP 패키지의 과제
(1) 리엔지니어링 방법의 확립
(2) 파라미터 설정을 쉽게 해야한다.
(3) 버전업에 대한 대응
4. 우리나라의 업체별 ERP 패키지 공급현황
5 . ERP 패키지의 동향과 구성 및 기능
가. ERP 패키지의 동향
나. SAP R/3와 ORACLE APPLICATIONS의 구성 및 기능
(1) SAP R/3
(2) Oracle Applications

Ⅳ. 결 론

본문내용

ERP 시스템이 기존의 시스템보다 여러 면에서 월등히 우수하지만, ERP를 도입하기만 하면 모든 기업이 글로벌화 되고, 경쟁력을 확보할 수 있게 되는 것은 아니다. 아무리 획기적인 ERP라 하더라도 그 도입 전략이 잘못 수립되었거나, 그에 따른 노력이 따라 주지 않는다면, 막대한 비용만 낭비하고 실패로 끝나고 마는 것이다. 따라서 어떻게 하면 ERP를 성공적으로 수행할 수 있는가 하는 문제는 상당히 중요하다 하겠다.
무엇보다도 가장 중요한 것은 `명확한 도입 목적`이 있어야 하며, 관련자 모두가 `공유`해야 한다는 것이다. 모두가 적극적으로 참여하여, 꼭 필요한 시스템을 구체적, 계획적으로 명시하지 않고는, 많은 인력과 시간, 노력의 낭비만을 초래할 뿐, 진정으로 원하는 새로운 시스템을 성공적으로 이룰 수 없을 것이다. 따라서 기업의 현재 특성과 향후 방향을 정확히 진단하여 도입 목적을 분명히 해야 할 것이다.
다음으로 `현업담당 모두가 도입의 주체가 된다는 사실을 인지`해야 한다는 것입니다. ERP란 단순히 정보시스템관련 개발 기술만을 필요로 하는 것이 아니라, 경영혁신에 따른 업무 개혁이 이루어져야 하는 바, 현장업무의 이해를 전제조건으로 한다. 따라서 현장업무에 정통한 현업담당 모두가 주체가 되어 새로운 시스템 도입을

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