[독후감] 도요타식 생산방식 - 변화를 실천하는 사람 변화를 실천하지 않는 사람을 읽고

등록일 2002.11.22 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

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처음 책을 읽을 때만 했어도 도요타가 성공한 이유에 대해서 확실히 이해 할 수가 없었다. 대부분의 굴지의 기업들은 현대의 치열한 경쟁시대에서 살아 남기 위하여 자구책을 마련하고 있고 노력하고 있다. 비단 도요타만이 미래를 설계하고 계획을 실천하는 것은 아니다. 파산하는 기업 역시 처음부터 파산을 위한 경영방식을 그 기업 경영자들이 택한 것은 아니다. 중요한 것은 도요타는 변화하는 시대의 조류를 냉철하게 판단하였고, 그에 따른 변화를 꾸준히 진행해왔으며 언제든지 환경의 변화에 따른 탄력적인 경영방식을 취 할수 있는 기업 문화가 정립되어있다는 것이 다른 기업들과 차이점이라면 차이점이다. 이런 맥락에서 도요타식 생산방식을 채택해서 실패를 본 대부분의 기업들은 생산과정의 변화만을 추구했을 뿐 조직의 구조나 문화에 대하여는 경시했기 때문에 실패를 할 수밖에 없었다. 도요타식 생산 방식 혹은 경영방식을 몃가지로 요약하면 Just in time, 자동화 인간에 대한 신뢰 끊임없는 개선등을 들을 수있다. 대량생산 시대에는 물건을 만들기만 하면 팔렸다.
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