[경영학] 지식경영

등록일 2002.11.22 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 경영혁신의 개념
Ⅱ. 경영혁신의 필요성
Ⅲ. 지식경영의 성공적 단계 및 절차
1. 지식 경영의 개념
1) 지식의 개념
2) 지적 자본의 개념
3) 지식경영의 개념
4)지식 경영의 핵심
2. 지식경영의 실천 절차. 단계
1)지식지도 작성
2) 암묵지의 처리
3) 지식자본관리시스템
4)조직의 변화
3. 성공적인 지식경영 실천 사례
1) SK컴퓨터통신
① 도입과정
② 지식경영의 실천
2) LG전자 지식경영의 핵심 '슈퍼A'활동
3) Anderson Corp.의 지식경영
4)Individual Inc의 지식경영

본문내용

Ⅰ. 경영혁신의 개념

경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
혁신이란 "새로운것"을 의미한다. 슘퍼터는 신결합이라는 말을 사용했다. 슘퍼 터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 가치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며 가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다.
혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.
첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성
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