[인사관리] 기업의 인사제도 연공주의와 성과주의(능력주의) 조화 방안

소개글

인사관리의 이해 과목의 과제로서
연공주의 인사제도와 성과주의(능력주의) 인사제도의 대한
정의, 특징, 장단점, 조화방안에 대하여 정리하였음

목차

연공주의 정의 및 특징
성과주의 정의 및 특징
연공주의와 성과주의 장단점 비교
연공주의와 성과주의 조화방안

본문내용

근무경력에 상관없이 조직원이 기업의 목표달성에 기여하는 업무수행 능력에 따라 승진에 우선권을 준다는 것으로 성과주의는 공정한 관리를 위하여 합리적이고 명확한 직무분석과 평가가 매우 필수적임
연공주의와 반대성향을 띄고 있으며, 연공주의의 단점이라 할 수 있는
임금의 과다상승, 혁신적 성향 부족, 안일한 근무태도 등을 방지하고
조직원의 직무수행능력을 최대한 끌어올려 기업의 효율성 증대함
적용사례) 성과급, 인센티브

장단점 비교

연공주의 성과주의 조화 방안
가. 근로자에 대한 직무 및 업무관련 자료가 정확히 파악되어야 함
나. 근로자의 배치 및 승진 계획에 대해 확실한 자료가 있어야 함
다. 공정한 업무능력 평가시스템이 갖추어져 있어야 함
라. 보수관리는 연공이 능력에 비해 중시되어야 함
마. 승진관리는 성과가 연공에 비해 중시되어야 함
바. 상위계층에서는 성과요소가 연공요소에 비해 중시되어야 함
사. 하위계층에서는 연공요소가 성과요소에 비해 중시되어야 함
아. 연공주의에서 성과주의로의 점진적인 전환이 필요함
연공주의가 지배적인 조직문화에서 연공주의 장점을 최대한 활용하면서
점진적으로 성과주의 제도의 비중을 늘려가는 것이 중요함

참고 자료

없음