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소개글

수용력과 생산설비의 크기생산설비의 규모가 커질수록 제품 수용력 역시 커지게 된다. 그리고 장래의 확장 가능성, 규모의 경제, 늘어나는 고객수요의 충족, 등의 이유로 대부분의 기업들을 생산설비의 규모를 늘리려 한다.자본투자능력설비비용기술 혁신의 속도미래 확장의 가능성생산능력이 작아 증가하는 고객수요를 불충족. 이로 인한 잠재고객을 잃을 가능성노동자를 포함하여 요구되는 input에 대한 접근적당한 입지의 이용성투자국가의 승인시장크기규모경제의 우위가치사슬기본적인 활동지원활동내부 로지스틱스기업하부구조생산활동인적자원관리외부 로지스틱스기술개발마케팅 및 판매조달서비스2. 글로벌 소싱 아웃 소싱 소싱 에는 위치적인 결정뿐 아니라 계약적인 결정까지 포함된다.

목차

1. 생산운영 관리

2. 글로벌 소싱

3. 생산시 고려사항

4. 자금조달 사업의 운영

본문내용

더 나은 품질
더 낮은 가격
회사 공장의 생산 여력 부족
지역 납품업체 부재
자체 생산 능력 부재
본국 시설에서 충족시킬 수 없는 단기적 수요 증가 충족을 위해
제품의 기술적 진보 속성
해당 지역 내에서 상품을 구할 수 없을 경우
기간에 맞게 전달할 능력.
제품 재설계 및 문제 해결을 위해 회사와 함께 일할 외국 납품 업체의 준비
크기, 가격, 배달, 계약 기간에 대한 협상 의지
납품 업체와의 조직적 연결

오프쇼어소싱의 유행
1. 운송, 인프라, 통신의 발달
2. 관세 인하
3. 구매 단계의 복잡성 증가
4. 전세계적인 회사들 사이의 기술 경쟁 증가
5. 많은 해외 국가에서의 제품 생산 능력
(또는 접근) 증가
6. 경쟁이 증가하는 환경에서 비용 절감과
다운사이징 필요
7. 회사의 핵심 경쟁력에 집중하기 위한 요구와,
이에 따라 비 핵심 활동 부분의 축소.

오프쇼어 아웃소싱 주의 사항
외부 회사에 의존하려는 경향은 시간이 지나면서
구매하는 회사가 납품 중단에 취약해지고
교섭력을 잃게 될 수 있다.
아웃소싱에 따라 운영상의 어려움이 나타날 수 있다.

참고 자료

없음