[경영컨설팅] 경영컨설팅과 경영서비스 전반에 대하여

등록일 2002.11.21 MS 파워포인트 (ppt) | 29페이지 | 가격 1,000원

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목차

1장 경영컨설팅의 본질과 목적
1.1 정의 : 경영컨설팅이란 무엇인가?
1.2 왜 컨설턴트들이 활용되는가? : 일반적인 컨설팅의 목적
1.3 어떻게 컨설턴트가 활용될 수 있는가? : 10가지 기본적인 방식
1.4 컨설팅 접근의 기초

2장 컨설팅 서비스 범위와 영역
2.1 역사적 조망
2.2 제공되는 서비스의 범위
2.3 Generalists와 Specialists
2.4 컨설팅 조직의 주요 형태
2.5 내부(사내)컨설턴트
2.6 경영컨설팅과 다른 전문직업들
2.7 경영컨설팅, 훈련 그리고 연구

본문내용

1.1 정의 : 컨설팅이란 무엇인가?
기능적 관점
컨설턴트는 도움을 주는 사람(Helpers) 또는 가능하게 해주는 사람(enabler)
으로 전문직업적인 컨설턴트뿐만 아니라 다른 직무를 수행하고 있는 사람
에 의해 제공되는 컨설팅을 말한다
전문직업적인 서비스 관점
특별한 훈련을 통해 일정한 자력을 갖춘 사람들이 고객과의 계약에 따라
독립적이고 객관적인 태도로 고객조직이 경영사의 문제들을 확인,분석
하는 것을 도와주고 이러한 문제들에 대한 해결안을 고객에게 추천하는것
즉 고객이 해결안의 실행에 대해 도움을 요청했을때 제공하는 어드바이스
서비스이다
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