[조직행동론] 동기부여이론(20)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론 2

Ⅱ. 동기부여 이론의 분류
1.내용이론 2
1)마슬로의 욕구 5단계이론 2
2)엘더퍼의 ERG이론3
3)허즈버그의 2요인이론 5
4)맥클리랜드의 성취동기이론 7
2.과정이론 7
1)아담스의 공정성이론 8
2)브룸의 기대이론 9
3)포터와 로울러의 성취만족이론 10

Ⅲ.동기이론의 실사례
1.사이버교육솔루션 전문업체 메디오피아 사례 11
2.해외기업 노키아 사례 12
3.메리어트 호텔 사례? 13

Ⅳ.결론 14

참고문헌 15

본문내용

Ⅰ. 서론
동기부여의 개념에 관한 다양한 정의는 학자들 마다 다양한 데, 머리(Murray)는 동기부여를 “타인의 행동을 유발하고 방향을 제시해 주며, 통합을 시켜주는 내적인 요인” 라고 정의하고 있으며, 티핀과 멕코믹(Tiffin & McCormick)은 “인간의 행동을 계발하고 계발된 행동을 유지하고, 나아가 그들을 일정한 방향으로 유도해 가는 과정의 총칭” 이라고 하고 있다. 또 쿤즈와 오도넬(Koontz & O`Donnell)에 의하면 동기부여란 “인간을 소망스러운 방법으로 행동하도록 유도하는 것” 이라고 정의한다.
본 보고서에서는 동기이론은 조직행동론의 한 분야로써 사회구성요소(분석 수준) 중 가장 미시적인 단위인 개인을 분석한 이론으로 조직구성원인 개인이 강압적, 의무적이 아닌 자발적으로 능력을 발휘하고 노력할 수 있는 동기를 어떻게 유발시켜서 조직의 목표를 달성하게 할 수 있는지에 관한 이론이라고 정의한다.
동기부여에 관한 관심이 날로 높아지고 있다. 전 세계 모든 기업들의 경영진과 관리자들은 오늘도 구성원들의 동기를 어떻게 불러일으키어 성과를 향상시킬지 고민하고 있다. 흔히 능력있는 사람은 무조건 성과를 창출한다고 인식하는 경우가 있다. 하지만 능력있는 사람이 무조건 성과를 창출한다고 보기는 어렵다. 성공하는 기업에서는 이러한 점을 정확히 파악하고 있다. 그런 기업들은 구성원들의 능력을 향상시키는 데에만 집중하지 않고, 구성원들의 동기를 어떻게 늘릴 것인가 고민하고 실천하는 기업이다. 그래서, 이러한 기업에서는 구성원에게 동기부여하기 위해 다양한 경력개발을 가능하게 하고, 여러 제도를 도입하곤 한다.
동기부여에 관한 연구는 1950년대부터 본격적으로 개발되었다. 이 시대에 나온 이론들은 조직행동론의 동기부여분야에서 매우 큰 획을 그은 이론들이라 할 수 있으며, 아직까지 보편적으로 이 이론들을 동기부여 이론의 고전으로 여기고 있다.

참고 자료

국내문헌
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인터넷자료
1.http://mbanote.com/80149975789
2.http://mbanote.com/80149919408
3.http://mbanote.com/80150036309
4.http://mbanote.com/80150110506
5.http://blog.naver.com/rjmqr2044/110118732539
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