공급망 관리 및 기업 상생 개념과 사례

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목차

1. 공급망관리(SCM)가 중요한 이유
2. 모기업과 협력기업과의 동반성장이 중요한 이유
3. 국내의 대기업과 협력기업과의 비윤리적인 사례
4. 삼성전자의 상생사례, 포스코의 상생사례

본문내용

[토론1] 공급망 관리가 왜 중요한지 구체적으로 토론해보시오
- SCM이 중요한 이유는 공급망을 구성하고 있는 구성원들 간에 발생하는 문제점을 줄이고 효율성을 높이기 위해서이다. 자세히 살펴보면 우선 공급사슬상에서 많은 불확실성이 내포되어 있기 때문에 자재, 정보, 그리고 기타 자금 등의 흐름을 원활하게 함으로써 불필요한 시간과 비용을 제거하기 위해서 필요하며, 기업내부의 비효율 적인 업무처리나 공급자와의 협조의 부재로 인해 재고가 발생하거나 판매기회를 상실하거나 이로 인해 납기일을 준수하기 어려워지면 품질 또한 저하되기 때문에 공급망 관리를 공급사슬 상에서 효율적 연계를 통해 정보를 공유해야 비용이 낭비되는 것을 방지 할 수 있고 이로 인해 소비자는 적절한 시기에 적정가격으로 재화나 서비스를 제공 받을 수 있다. 마지막으로 채찍 효과로 인해 공급사슬상에서 발생하는 문제점을 통제하고 방지하기 위해서도 매우 중요하다. 채찍효과는 소비자의 작은 수요 변동이 공급사슬 상의 상단으로 전달될수록 확대되어서 결국 수요의 변동이 매우 불확실 하게 보이게 되면서 이러한 정보의 왜곡현상으로 공급망 전체에 재고가 쌓이고, 고객에 대한 서비스 수준이 떨어지고, 생산 계획의 오류가 발생하며, 수송상의 비효율 등의 문제를 일으킬 수 있기 때문에 공급망관리는 매우 중요하다.

참고 자료

없음