[경영학] 경영혁신을 이용한 기업의 사례연구

등록일 2002.11.21 한글 (hwp) | 36페이지 | 가격 3,000원

소개글

경영혁신에 대해 기술했고 그에 성공한 기업의 사례를 시대의 역사적 배경속에서 분석하였습니다. 정말 오랜시간동안 정성들여서 한겁니다. 많은 참고 되길 바래요.

목차

1. 경영혁신의 필요성

2. 경영혁신 기법
1)고객만족 경영
2)스트럭처링(Restructuring)
3)다운사이징(Down-Sizing)
4)리엔지니어링(Reengineering)
5)벤치마킹
6)스피드경영
7)전사적 품질경영(TQM)
8)사내분사(分社)화
9)6시그마 경영혁신 전략

3, 한국기업 경영혁신운동의 특징
1)1990년대초반~중반
2)1990년대후반
3)과거 경영혁신운동의 특징
4)향후 경영혁신운동의 전개방향.

4. 1990년대 까지의 LG그룹 시대별 역사
1)1947~1959
2)1960~1969
3)1970~1979
4)1980~1989

5. 1990년대 까지의 LG경영
1)인화중심의 전통적 경영이념
2)성장위주의 경영전략
3)소유구조와 경영체계

6. 경영혁신
1)환경변화와 경영혁신의 압력
2)새로운 비전과 경영전략
3)21세기를 향한 경영구상
4)새로운 경영이념
5)경영혁신의 효과

7. 1990년대 이후의 LG

8. LG의 6시그마 경영
1)LG화학
2)LG전자
3)LG정보통신
4)LG전선
5)LG경영개발원 인화원
6)LG정유

9. LG의 지식경영
1)EL-Office/LG화학
2)ERP/LG전자
3)LG전자지식경영시스템-LGⓔNet
4)Knowledge Coupon 제도/LG이노텍
5)WisPlus(LG CNS 지시관리시스템)
6)知-Mart(지식경영시스템)/LG유통

10. 그외의 LG그룹의 경영혁신
1)LG건설

11. 21세기 LG경영전략
1)지배구조
2)사업구조
3)기업문화

12. 경영혁신에 성공한 LG를연구하면서

13. 참고문헌

본문내용

1. 경영혁신의 필요성
오늘날은 전략경영의 시대로 불리어 지듯이 이의 중요성이 더욱 높아지고 있는 추세이다. 1970년대 이후 급격한 환경변화에 직면하여 이에 대응하는 방법을 모색하지 않을 수 없게 되면서 경영전략의 중요성이 부상하게 되었다. 기업환경이 비교적 안정적일때는 기업이 나아갈 방향이나 목표를 변경할 필요 없이 현재의 경영방침을 그대로 따르면서 내부관리의 효율화만 도모하면 기업은 성장할 수 있었다. 그러나 오늘날처럼 외부환경이 급격히 변화하면 내부 지향적 관리로만은 한계에 도달하게 되며, 적극적으로 환경에 창조적 내지 혁신적인 적응을 하지 않으면 안된다. 그러므로 자사의 현재의 위치를 알고 나아갈 방향과 목적을 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 행동안, 즉 경영전략이 필요하게 된다. 즉 기존의 경영전략을 버리고 혁신적인 경영전략이 필요하게 되었다. 우리는 이러한 경영혁신을 통해 성장한 한 기업을 통해 경영혁신의 중요성과 그 과정을 보고자 한다.
우선 경영혁신이란 무엇인지 좀더 구체적으로 알아 보도록하자.
경영혁신 [ 經營革新 , management innovation ]이란 기업경영의 목적을 달성하기 위하여 기존 업무를 새로운 생각(idea)이나 방법(method)으로 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것을 말한다.

참고 자료

1. 류태모,박봉규,송경수,정동섭著(2002) 도서출판 대명 경영학원론
2. 톰피터스 著(1991)
3. 이학종 著(1997) 박영사 한국기업의 문화적 특성과 새기업문화 개발
4. 장세진 著 박영사 글로벌시대의 경영전략
5. 조경동 著(1996) 형설출판사 經營學原論
6. 송균석, 양성균 著(2000) 무역경영사 현재사회와 기업경영

1. LG정유-----http://www.lgcaltex.co.kr
2. LG건설-----http://www.lgenc.co.kr
3. LG전자-----http://www.lge.co.kr
4. LG경제연구원-----http://www.lgeri.com
5. LG구본무회장-----http://www.bonmookoo.pe.kr
6. LG-----http://www.lg.co.kr
7. 삼성경제연구소-----http://www.seri.org
9. 식스시그마전략경영컨설팅(주)-----http://www.sigmakorea.co.kr
10. 한국경영컨설팅-----htto://www.cyberkmc.co.kr
11. 한국능률협회매니지먼트-----http://www.kmam.co.kr
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [마케팅]하이얼 코리아의 마케팅 전략 분석 13 페이지
    하이얼 그룹은 1984년 냉장고 생산을 시작으로 91년에는 에어컨, 세탁기 현재에 이르러서는 컴퓨터, 휴대폰, DVD, PDP등 거의 모든 가전제품을 생산하는 세계 4위의 가전 업체가 되었다. 하이얼은 식기세척기와 소형냉장고 ..
  • [경영전략]SK텔레콤의 마케팅과 차별화 전략 17 페이지
    (1) SK텔레콤의 탄생배경 1994년 한국통신이 100%지분 출자한 한국이동통신(현재 SK Telecom)이 1994년 정부의 공기업 민영화 계획에 따라 선경그룹의 계열사로 편입되었다. “한국 이동통신”은 1998년 당시에..
  • 닌텐도 Wii의 차별화 전략과 성과 분석 21 페이지
    닌텐도(Nintendo Co., Ltd.)는 게임 및 엔터테인먼트 시장에서 가장 규모가 큰 회사 중 하나로 홈 비디오 시스템 및 게임용 하드웨어와 소프트웨어를 개발하고 공급하는 회사이다. 닌텐도는 원래 화투나 트럼프를 생산하였..
  • [국제경영]중국기업 하이얼(HAIER) 글로벌경영전략과 성공요인분석 13 페이지
    1. 기업소개 하이얼 그룹은 720억 인민폐, 즉 87억 달러 규모의 중국 최대 가전업체이며 중국과 13개 국가에서 3만 명의 직원을 거느리고 있다. 하이얼은 대표 제품인 냉장고와 와인냉장고를 비롯해 에어컨과 제습기, 세탁기..
  • [국제경영]하이얼(HAIER) 국내시장진출 경영전략과 개선방안 26 페이지
    세계 제일의 가전생산국으로 부상한 중국의 가전 기업들은 국내 시장에 머물지 않고 세계시장에서의 점유율도 급속히 확대해 가고 있다. 중국 가전산업의 대표적인 기업은 하이얼이다. 실제로 인민일보의 人民網에는 하이얼 전용공간이 따로..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서