[다국적기업론] 미원(대상)의 동남아 진출사례

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 본 론
1. 미원 - 대상(주) 기업은...
가. 미원의 역사
(1) 창업기 (1950-60년대) "국내 식품문화의 새로운 장을 열다."
(2) 도약기(1970년대) "국제화의 선도기업이 되다."
(3) 성장기(1980-90년대) "미래를 준비하는 힘과 경쟁력을 다지다."
나. 국내시장에서의 미원
(1) 보통명사 '미원'
(2) 미원신화의 탄생
(3) 치열한 조미료 전쟁
다. 미원의 경영철학 "임대홍 회장의 경영철학"
2. 대상의 동남아 진출
가. 해외 진출 동기와 전략
(1) 진출 동기
(2) 시장조사
(3) 경쟁기업의 존재
(4) 진출전략수립
나. 진출대상국 인도네시아는
(1) 개요
(2) 인도네시아의 산업구조 및 특징
다. 현지 마케팅 전략
(1) 촉진 및 유통 전략
(2) 유통 조직 관리
(3) 제품 및 가격 전략
(4) 연구 개발 전략
라. 성공요인

Ⅲ. 마치는 말

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말.
기업이 국제경쟁력을 높이기 위해서는 해외투자가 효율적이고 적극적으로 이뤄져야 한다.
외환위기 이후 한동안 뜸했던 국내 기업의 해외투자가 경제가 회복됨에 맞추어 다시 활기를 띠고 있는 것은 우리 경제의 장래를 위해 바람직한 일이다. 오래전부터 시작된 세계화 추세 속에 우리 기업들이 제3국으로 진출, 경쟁력을 높이는 것은 큰 의미가 있다. 치열한 국제경쟁 속에서 기업이 시장과 거래선을 유지하는 생존전략을 위해서나 미래의 도약을 위한 발전전략을 위해서도 해외투자는 필요하다. 그러나, 기업의 해외투자는 가시밭길처럼 어려운 것이다. 국내에서 신규투자를 해서 성공하기도 힘든데 하물며 언어나 상관습이 다르고 주변환경이 낯선 외국에서 사업을 성공하는 것은 정말 어렵다.
세계적으로 많은 기업들이 해외에 투자, 다국적 기업으로 변모하고 있지만, 성공한 케이스와 실패한 케이스가 분명하게 구분되고 있다. 일본이 지난 80년대 장기 호황기에 미국에 많은 투자를 한 것은 널리 알려져 있는 사실이다. 일본 기업들은 뉴욕의 록펠러센터를 사고 캘리포니아의 페블비치골프장을 인수, 세계를 깜짝 놀라게 했지만 결국은 상당수가 실패로 돌아갔다.

참고 자료

www.konetic.or.kr, www.shinhae.com, honamin.net, 기타 기사, 다국적 기업론(김권수,2001)