[조직설계론]화성산업
- 최초 등록일
- 2012.05.22
- 최종 저작일
- 2012.05
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소개글
현 조직설계 문제점분석
1) 공식화 단계에서 정교화 단계로의 전환에 필요성
2) 재무 관리팀의 분권화로 인한 자금 유동성의 복잡성
3) 분권화로 인한 관리직 숫자의 비대화
4) 조직 구조의 복잡성으로 인한
대표이사와 사업부서(팀)간의 의사소통 및 갈등 유발
재무관리본부 : 총무팀, 회계팀, 자금팀 포함
기술 연구소 : 기술 개발팀, 연구팀 포함
목차
기업선정동기 및 소개
조직구조 7가지 분석
조직설계문제점 분석
새로운 조직설계
본문내용
3.현 조직설계 문제점분석
1) 공식화 단계에서 정교화 단계로의 전환에 필요성
2) 재무 관리팀의 분권화로 인한 자금 유동성의 복잡성
3) 분권화로 인한 관리직 숫자의 비대화
4) 조직 구조의 복잡성으로 인한
대표이사와 사업부서(팀)간의 의사소통 및 갈등 유발
재무관리본부 : 총무팀, 회계팀, 자금팀 포함
기술 연구소 : 기술 개발팀, 연구팀 포함
4. 새로운 조직설계
새로운 조직도의 장점
1) 관리자의 숫자를 줄여 부서간의 갈등 부분적 해소
2) 자금 유동성의 복잡성을 줄이기 위해 재무관리 본부로 통합 및 각 사업부에 재무관리팀 창설
3) 업무 총관 본부를 만들어 각각의 사업부가 환경변화에 민첩하게 대응할 수 있도록 함
4) 업무 통합 본부를 만들어 업무 보고의 간소화와 권한 위임
5) 각각의 사업부에 재무관리팀을 두어 사업부의 독립적 재무관리
6) 혼합형 조직에서 메트릭스조직으로 가기위한 발판
참고 자료
없음