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소개글

본론볼보건설기계-코리아의 소개성공적인 아웃소싱ERP 위에 세워진 VCEK의 혁신자체 eSCM 구축7억불 수출의 탑 수상볼보건설기계코리아의 고객중심경영결론Volvo Construction Equipment - Korea2서 론 1. 기업선정 가. 건설기계시장의 변화1. 공급과다로 인한 경쟁강도 상승2. 내수시장의 침체3. 건설기계의 질적 고도화4. 고유가 및 원자재의 폭등5. 각종 환경규제의 강화건설기계시장 추세대응책1. 판매의 다각화 및 경쟁우위 확보2. 수출위주의 전략 수립3. 지속적인 R&D로 시장변화에 대응4. 원가절감을 통한 경쟁력 확보5. 환경친화적 기술의 확보 시급Volvo Construction Equipment - Korea*Tier-III, 유럽의Euro-II와 같은 환경규제에 대응한31. 기업선정 나. 왜 볼보건설기계인가?Volvo의 넓은 네트워크(판매망)

목차

서론
기업선정

본론
볼보건설기계-코리아의 소개
성공적인 아웃소싱
ERP 위에 세워진 VCEK의 혁신
자체 eSCM 구축
7억불 수출의 탑 수상
볼보건설기계코리아의 고객중심경영

결론

본문내용

2. 성공적인 아웃소싱– 라. 아웃소싱의 효과
VCEK의 효과
경영혁신 프로젝트를 저렴한 가격으로 수행
개발 프로젝트를 다른 사업부분(트럭, 차, 버스등)에 적용
동남아의 다른 시장에 적용

삼성 SDS의 효과
외국 고객사와의 아웃소싱 경험
국내 아웃소싱 시장의 선점
노하우의 외부활용

3. ERP위에 세워진 VCEK의 혁신-가. 도입배경
98년 삼성건기의 실태
비효율적인 경영프로세스
엉성한 회사운영 시스템
통합되지 않은 레거시 시스템
고츠마에서도입된 생산시스템
기업정보시스템 도입의
필요성
경영프로세스 개선을 통한
기업혁신

추진내용
FAST(Fewer Add-ons Standard Transaction)
추가개발된 Add-on 프로그램 대한 사용도 조사
사용율이 저조한 Add-on 40%가량 1차 삭제
70% 가량의 Add-on 삭제 2차 추진
IT인력에 대한 지속적인 SAP교육
 최초 표준 ERP시스템으로의 회귀

참고 자료

없음