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소개글

글로벌기업의 조직ABB의 조직구조CASE 1ABB (Asea Brown Boveri)스위스 Asea, 스웨덴 Brown Boveri 합병으로 탄생전기,모터,발전기,자동설비 산업용 전기기계분야미국의 GE, 독일의 지멘스와 더불어 세계 3대 업체2005년 224억 달러의 매출을 기록전세계 140개국, 1300개의 자회사세계적인 글로벌 기업ABB 전세계 매출 규모<출처: 글로벌 경영>ABB의 합병 배경중전기 산업의 주요 고객 = 정부유럽 각국정부의 산업규제, 기술표준 상이 → 국가별산업규모의 경제, 기술집약적 산업1970년대 미국, 일본기업 진출→ 글로벌기업과 경쟁 가속화유럽 통합→ 규제 철폐, 산업표준 통일100년의 역사적 배경자발적 글로벌화의 한계ABB글로벌화 과정공식언어로 영어 채택회계장부 달러화 보고 스위스로 본사 이전본사 직원 수 제한규모의 경제- 소규모 공장 폐쇄- 생산시설의 집중

목차

ABB의 조직구조

Unilever

Daimler-Benz and Chrysler

본문내용

ABB (Asea Brown Boveri)
스위스 Asea, 스웨덴 Brown Boveri 합병으로 탄생
전기,모터,발전기,자동설비 산업용 전기기계분야
미국의 GE, 독일의 지멘스와 더불어 세계 3대 업체
2005년 224억 달러의 매출을 기록
전세계 140개국, 1300개의 자회사
세계적인 글로벌 기업

ABB 전세계 매출 규모
<출처: 글로벌 경영>

ABB의 합병 배경


중전기 산업의 주요 고객 = 정부
유럽 각국정부의 산업규제, 기술표준 상이 → 국가별산업
규모의 경제, 기술집약적 산업
1970년대 미국, 일본기업 진출
→ 글로벌기업과 경쟁 가속화
유럽 통합
→ 규제 철폐, 산업표준 통일
100년의 역사적 배경
자발적 글로벌화의 한계

ABB글로벌화 과정
공식언어로 영어 채택
회계장부 달러화 보고
스위스로 본사 이전
본사 직원 수 제한

규모의 경제
- 소규모 공장 폐쇄
- 생산시설의 집중
적극적인 해외인수합병 및 합작투자

참고 자료

없음