[경영전략] 두산의구조조정

목차

1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 종류
3. 두산의 경영혁신 '경영전략' 책 중에서
4. 두산의 구조조정에 대한 연혁
5. 두산의 구조조정 원인
6. 두산의 구조조정 배경
7. 두산의 구조조정 과정
8. 두산의 구조조정 성과
9. 두산의 구조조정에 대한 결론

본문내용

구조조정(Restructuring)이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 의미한다. 기업 차원에 서는 사업포트폴리오의 개편, 부채비중 감소와 같은 자본 구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티 브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미한다.
구조조정 하면 일단 인원감축부터 떠올리게 되고, 무조건 규모를 줄이는 것으로 인식되는 것이 일반적 인 통념이다. 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감 축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다. 이 '리스트럭처링'은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하다.
'BPR(Business P.Restructuring)'이라 불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른바 '리스트럭처링'의 하위개념에 속한다.

참고 자료

없음