[인적자원관리] Hewlett-Packard의 인사전략

등록일 2002.11.20 한글 (hwp) | 25페이지 | 가격 1,000원

소개글

휴렛팩커드의 최근상황에 관한 인사자료및 칼리피오리나의 정책방향에 관한 내용입니다. 많은 참고가 되길 바랍니다.

목차

Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
Ⅰ) HP WAY
1. HP의 설립자들은 어떤 배경 하에 HP Way를 만들게 되었습니까?
2. 1980년대 이전까지 HP의 전략과 기업 정책은 어떤 내용이었습니까?
1) 기본적인 조직의 가치 (The Organizational Values)
2) 기업의 목표 (Corporate Objectives)
3. 1980년대 이전까지 HP사의 인적자원관리 내용을 간략히 정리하고 HP Way와의 연관성에 대해 논의하시오.
1) The first 40 Years of Business(1939-1979)
(1) HP way
① Participative Management
② Emphasizing the process
③ Developing New Working Relationships
(2) Business Strategy
(3) Organization
(4) Business Policies
(5) Work systems
① 목표관리(Management by Objectives)
② 개방된 의사 소통(Commitment to Teamwork)
(6) Communications
① Open Door Policy
② 배회 관리(Management by wandering Around)
③ Division Reviews
④ Attitude Surveys
(7) Promotion and Reward Systems
① The career Maze
② Pay and Performance
(8) Employee Selection and Socialization
① Hiring
② Passing on the Company Lore
(9) Human Resource management
① 자유와 격려로 직원들에게 동기부여
② 신뢰와 자유가 기반이 된 자율시간근무제
③ 분권화 경영
④ 인력관리정책의 단점을 보완하는 교육정책
⑤ 퇴직 후까지 이어지는 직원에 대한 신뢰와 책임감
Ⅱ) 1980년대의 변화
1. 1980년대에 들어와 HP사는 어떤 환경 적인 변화를 겪었습니까?
1980년대의 HP사의 환경적인 변화
2. 환경적인 변화에 대응한 HP의 전략적인 변화는?
환경적인 변화에 대응한 HP사의 전략적인 변화
1) Business Strategy의 변화
2) Business Policy의 변화
Ⅲ) CEO Lew Platt
1. HP의 CEO가 직면한 HR상의 과제는 무엇입니까?
HP CEO의 당면과제
1) HP way를 실현하기 위한 자본적 측면
2) 경영자의 의사 결정적 측면
3 )변화에 대처하는 인재 채용의 문제
4) 신기술의 획득과 정보의 공유 문제
2. HP는 HP Way를 지속해야 합니까?
Ⅳ) New CEO Carly Fiorina의 선택
Ⅲ 결 론

본문내용

Ⅰ 서 론
기업은 꾸준한 혁신을 통해 성장하고 이로써 영구 존속체로서의 의의를 다진다. 조직을 혁신한다고 하는 것은 조직의 구성원들이 새로운 방법으로 새로운 태도로 일을 하는 것을 의미한다. 어떠한 혁신도 사람이 하는 일과 행동이 달라지지 않으면 완결된 것이 아니라고 할 수 있다. 즉, 혁신의 끝은 사람인 것이다.

우리가 현재 배우고 있는 인적자원관리는 좁게는 그 혁신의 끝인 사람을 관리하고 연구하는 것이다. 이런 관점에서 Hewlett-Packard의 사례는 '인본경영(人本經營)'을 추구한 대표적인 것으로 사람이 경쟁력의 원천임을 알게 해 준 것 같다. 기업 경영에 있어서 마케팅역량, 재무역량 등도 중요하지만 조직역량은 어떻게 조직원들의 능력을 향상시키고, 어떻게 그들을 동기부여하고, 어떻게 그들이 최선을 다 할 수 있는 조직여건을 만들어주는가가 그 조직의 미래를 결정짓는 가장 중요한 요소인 것이다. 조직원의 역량, 동기, 기회 이 세 요소가 갖추어졌을 때 조직은 높은 성과를 낼 수 있을 것이다.

참고 자료

Fortune등..
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