조직문화의 관리

소개글

인사조직전공의 조직문화의 관리에 대해 발표자료로 쓰인 자료입니다.

목차

조직문화관리의 의의와 내용

조직문화생성의 과정과 주체

조직문화의 유지

조직문화의 변혁

조직문화의 변혁을 위한 진단과 평가

본문내용

조직문화는 조직의 능률과 생산성 등의 업적화 효과에 영향을 미칠 뿐더러 조직내 구성원 개객인의 행동, 더 나아가 만족에 영향을 미친다. 전자는 고전이론이, 그리고 후자는 신고전이론이 강조하며 추구하는 것이다.
이 같은 영향을 미치는 조직문화는 양면검과도 같은 것이어서 기능적은 것일 수도 있는가 하면, 역기증적인 것일 수도 있다. 따라서 기능적 조직문화와 역기능적 조직문화로 구분된다.
성공하는 저직문화는 실패하는 저직의 그것과 다르며 조직문화는 흔히 조직의 성공여부를 좌우하는 이유가 된다.
조직의 성공을 좌우하는 것은 강력한 조직문화이다. 더 나아가 분명하고 적절하게 관리된 문화는 그렇지 못한 문화보다 경쟁우위를 지녀 더욱 성공적이다.
조직문화는 강력한 것이어야 할 뿐만 아니라 그 이전에 건전한 것이어야 한다. 강력한 문화 자체만으로는 조직의 성공을 보장할 수 없기 때문이다. 뿐만 아니라 조직문화는 외적인 환경변화에 건전한 적응을 해야 한다.
조직문화는 논자에 따라 여러가지 우형으로 구분되난 그 어느 것이 언제나 바람직한 유일최선의 것이 아니라 중요한 것은 특정 환경하에 있는 조직에 적합한 조직문화를 갖는 일이다. 이는 환경적응론적 문화론의 관점이다.

참고 자료

없음