[기업경영의 글로벌화와 경영전략] 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점, 글로벌기업의 조직구조와 경영전략

소개글

[기업경영의 글로벌화와 경영전략] 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점, 글로벌기업의 조직구조와 경영전략

목차

기업경영의 글로벌화와 경영전략

Ⅰ. 기업의 글로벌화와 경영환경

Ⅱ. 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점

1. 글로벌기업의 전개과정
1) 본국중심기업
2) 현지중심기업
3) 지역중심기업
4) 세계중심기업
2. 글로벌경영의 문제점

Ⅲ. 글로벌기업의 조직구조와 경영전략

1. 글로벌기업의 조직구조
1) 제1단계: 자주적 해외자회사의 운영
2) 제2단계: 모기업 내 국제사업부의 설치
3) 제3단계: 범세계적 조직구조의 채택
2. 조직과 전략의 결합

본문내용

1. 기업의 글로벌화와 경영환경

근래에 와서 기업경영의 실무자나 연구자를 막론하고 모두 환경문제를 매우 중요하게 생각하게 되었는데, 그것은 기업조직은 모두 개방시스템에 속하는 것으로서 생존과 발전이 그러한 외부환경과 직접적으로 관련되어 있기 때문이다. 다시 말하면, 한 조직이 생존과 발전을 계속 유지할 수 있는가 하는 것은 기본적으로 외부환경의 변화에 적응하여 능동적으로 유리한 기회를 창출해낼 수 있는 능력에 달려 있다고 할 수 있다. 따라서 특정 환경 하에서 기업을 어떻게 경영할 것인가 하는 문제를 연구한다는 것은 매우 중요하고 의미 있는 일이 아닐 수 없다.
실무적인 관점에서 보면 21세기에 접어들면서 기업경영의 글로벌화와 그에 따른 발전노력은 기업들이 경영환경의 변화에 따른 경영상의 문제점을 새롭게 인식하고 전체적으로 가장 바람직한 효과를 창출하기 위해서는 경영방식을 통합시켜야 한다는 요구로부터 진행된 결과라고 할 수 있다.
이 자료에서는 글로벌 환경 하에서의 기업의 경영문제에 관하여 살펴보기로 한다. 소위 글로벌 환경이라고 하면 문화와 사회 그리고 자원과 경제 등과 같은 여러 방면에 있어서의 지역 간, 국가 간의 차이를 말한다. 그러나 그 중에서도 최근에 가장 중시되고 있는 것이 문화차이라고 할 수 있다. 따라서 여기서는 먼저 그러한 요인이 경영이론과 실무에 어떠한 영향을 미치는지에 대하여 살펴보기로 한다.
이론적인 관점에서 보면 서로 다른 문화 환경 아래서 기업은 대부분 서로 다른 나름대로의 독특한 경영철학과 경영방식을 나타내게 된다. 따라서 만일 그러한 차이점을 비교하고 귀납할 수 있으면 보다 고차원적인 이론모형을 찾아내어 보다 완전한 경영이론을 정립할 수 있게 될 것이다.

참고 자료

없음