예측의 성격과 기법(예측과 계획의 관계, 예측의 내용과 과정, 예측기법의 활용)

소개글

예측의 성격과 기법(예측과 계획의 관계, 예측의 내용과 과정, 예측기법의 활용)

목차

예측의 성격과 기법

Ⅰ. 예측과 계획의 관계

Ⅱ. 예측의 내용과 과정
1. 예측의 내용
2. 예측과정
1) 배경분석
2) 초기예측
3) 사실의 검증
4) 예측방법의 수정

Ⅲ. 예측기법의 활용
1. 의견에 의한 판단
2. 추세분석
3. 상관분석

본문내용

1. 예측과 계획의 관계

예측은 계획과정에서 없어서는 안 될 중요한 작업이다. 계획수립자는 예측을 통하여 미래의 환경변화에 대하여 비교적 객관적이고 믿을 수 있는 인식을 가질 수 있게 된다. 그러나 예측은 계획수립을 위한 도구이기 때문에 그것을 응용할 때에는 반드시 계획의 틀과 필요성에 부합할 수 있느냐 하는 점을 중시해야지 예측 자체의 기술적 측면에만 초점을 두어서는 안 된다.
먼저 예측의 기간은 얼마나 길어야 하는가 하는 문제는 계획의 시간 폭과 밀접하게 관련된다. 예를 들면, 전략적 계획은 시간 폭이 매우 크기 때문에 외부환경에 대한 장기예측을 필요로 한다. 따라서 환경의 장기적 변화추세는 매우 중요한 예측요소가 되지만 계절성 변화와 같은 단기적 변동은 그렇게 중요한 요소가 될 수 없다. 그러나 연도계획과 같이 시간 폭이 작은 계획에 있어서는 향후 1년이 매우 중요한 예측기간이 된다. 따라서 이러한 단기적 계획에서는 계절성 변화와 같은 단기적 변동 상황에 주의를 기울여야 한다.
또 하나 반드시 이해해야 할 것은 예측의 결과는 결코 목표가 아니라는 사실이다. 즉, 예측의 결과는 목표를 결정하는 근거나 미래에 대한 가정으로 삼을 수 있을 뿐이지 그 자체가 곧 목표가 될 수 없다는 것이다. 특히 장기계획에서 필요로 하는 예측은 주로 환경의 변화추세에 관한 것들이다. 그리고 이러한 미래 환경에 대한 예측결과는 기업의 미래 환경에 대한 가정이 된다. 그러나 기업이 어떤 목표와 전략을 취해야 할 것인가 하는 것은 이러한 가정으로서의 예측결과 보다도 기업의 경영사명 ․ 신념 ․ 가치관 등에 의하여 더욱 영향을 받는다고 할 수 있다. 예를 들면, 같은 업종의 두 개의 기업이 근거로 하는 환경에 대한 가정은 완전히 같다고 할지라도 그들 기업이 선택하는 목표와 전략에는 매우 큰 차이가 있을 수 있다. 또한 단기계획에서는 설정된 영업목표와 예측결과 사이에 일반적으로 큰 차이가 나지 않는다. 그러나 그것은 기업이 단기간 내에 중대한 전략을 변화시키기 어렵기 때문에 그런 것이지 결코 예측결과가 곧 계획의 목표가 된다는 것을 의미하는 것이 아니다.

참고 자료

없음