[TOC제약경영] MRP,JIT와TOC의 재고관리기법비교

등록일 2002.11.20 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 3,000원

소개글

이번 졸업논문으로 작성한 논문인데요 관련된 자료도 부족하고 넘넘 힘들게 작성한 논문입니다.......조금이라도 도움이 되었으면 합니다....

목차

1. 서론····················· 1

2. MRP시스템·· ················ 2
2.1 MRP의 정의 ················ 2
2.2 MRP의 구조· ··············· 3
2.3 MRP의 문제점··············· 4

3. JIT시스템····· ············· 6
3.1 JIT생산시스템의 정의 ··········· 6
3.2 JIT생산시스템의 특징·········· 7
3.2.1 눈에보이는 관리· ······· 7
3.2.2 동기화······ ······· 8
3.2.3 1개 만들기 1개 보내기······· 9
3.3 JIT생산시스템의한계···· ······ 9

4. TOC 기반 DBR·········· ···· 10

5. MRP, JIT,DBR 비교 ········ ····· 12
5.1MRP,JIT와 DBR비교········ ···· 12
5.2예제를 통한 비교········· ··· 14

6. 결론····················· 20

참고문헌 ···················· 21

본문내용

MRP는 종속적 수요 품목의 재고를 관리하는 시스템이다. MRP에서는 예상치 못한 수요증가나 공급 부족에 대비하여 추가로 재고를 보유하게 된다. 추가분만큼 당연히 추가비용이 따르며, 눈에 보이지 않는 손실도 감수해야 한다. 그럼에도 MRP에서는 안전재고를 필요로 한다.
JIT이전에는 재고의 긍정적 역할을 강조했다. 공정과 공정 사이의 완충작용으로, 한 공정이 정상이 아니거나 능력이 부족하여도 다른 공정이 계속 작업할 수 있게 한다. 또, 재고를 감수하면, 고가의 기계 활용도를 높일 수 있다. 이것은 단위당 제조 간접 경비를 낮춘다. 재고는 회계상 유동자산으로 유동성 평가를 좋게 한다. JIT에서는 모든 낭비의 문제점이 재고로 감추어진다고 본다. 낭비를 제거할수록 재고수준은 저절로 낮아진다. 준비시간을 단축하여 제조기간을 줄이고, 생산흐름을 동기화하고 작업기술을 개선하고, 수요를 안정시킴으로써 재고는 줄어든다.
기존의 MRP, JIT와는 달리 TOC(Theory Of Constraints)는 DBR을 제공한다. DBR은 칸반으로 재고를 고르게 유지하는 JIT와 다르고, 능력보다 넘치게 생산 지시하여 앞 공정에 재고가 쌓이게 하는 MRP와도 차이가 난다. DBR은 이들을 적절히 활용하여 재고를 줄이면서도 납기를 만족시키는 의사결정을 지원한다.
이를 위해 본 논문은 MRP, JIT, DBR을 비교하여 이들의 효율적인 연계 방법을 모색해 봄으로써 제조업체에 적합한 재고관리 시스템을 개발·도입하는데 도움이 되고자 하는데 그 목적이 있다.

참고 자료

[1]정남기 "CALS의 시대 생산관리", 청문각, 1997
[2]정남기 "TOC제약경영", 대청, 1999
[3]정남기 "TOC골든룰", 한·언 경영연구, 2002
[4]김진규 "MRP와 JIT에 부합하는 DBR제약일정계획 문제 해법", 산업경영시스템학회지 23권, 59집, 2000.10
[5]최성용 "재고관리와 MRP 시스템" 서울여자대학 논문집, 8호, 1979
[6]이우창, 윤영선 "MRP와 JIT시스템의 효과적인 연계방안에 관한 연구", vol.23, No. 1, 1996
[7]심정택, "JIT시스템의 철학과 한계", 창원대학교 상경연구, vol 7, No 1, 1994
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