리더십개발

소개글

리더쉽개발의 4가지 행동유형과 각각의 어떤 리더쉽을 활용해야하는가

목차

리더십개발

과업지향행동과 인간관계지향행동

구성원의 성숙도

본문내용

구성원의 성숙도- 지시의 양, 사회심리적 지원의 양, 성숙도의 수준 3가지의 상호작용
성숙도- 책임지고자 하는 의욕과 능력

상황대응 리더쉽에서는 사람을 크게 능력의 높고 낮음, 동기부여의 높고 낮은 상태에 따라 네가지 유형으로 나누고, 그 사람을 어떻게 리드해야하는 가가 이 유형에 따라 달라지게 된다.
1.능력이 부족하고 동기부여도 안 된 사람: [지시형] 일단 명령하듯 지도해야 한다. 자세하게 지시하면서 다소 강하게라도해서 결과를 이끌어 내야한다.
2.능력은 부족하지만 동기부여가 잘 된 사람:[설득형] 이런 사람들은 학습이나 성취하고자 하는 의욕이 있으므로, 목표에 도달하기 위한 과정을 자세히 가르쳐주면 된다.
3.능력은 출중한데 동기부여가 안 된 사람:[참여형] 치어링을 해주어야 한다. 기운빠진 천재에게는 관심을 가져주고, 즉각적으로 피드백을 주며, 으쌰으쌰 해줘야 한다
4. 능력도 있고 동기부여도 된 사람:[위임형] 이런 사람은 크게 방향만 제시해주고는 내버려두면 된다. 방임이라고 할수도 위임이라고 할 수 도 있다.
여기서 신기한 점은, 각 유형의 사람에게 다른 형태의 리더쉽을 행하려하면 모두 실패한다는 것이다.

참고 자료

없음