[경영과 컴퓨터] Supply Chain Management

등록일 2002.11.20 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

<SCM의 적용사례>
신영와코루와 롯데백화점의 SCM프로젝트
신영와코루가 SCM 프로젝트를 통해 얻은 것
롯데백화점이 SCM 프로젝트를 통해 얻은 것

본문내용

공급사슬관리란 '공급사슬'을 시장상황에 맞도록 최적화해 경영 효율성을 높이는 활동으로 흔히 공급망 관리로 통한다. 불확실성이 큰 시장환경에 기민하게 대응하기 위해 등장한 새로운 경영기법이다.
즉 시장 상황이 과거 예측가능한 대량생산시대에서 지금은 예측 불가능한 다품종 소량생산 시대로 변화하면서 등장한 경영 신조류이다.
시장 예측이 어렵다면 시장변화에 기민한 대응이 필요하다. 이때 기업의 공급사슬을 최적화하는 작업을 통해 경영효율성을 제고하는 기법이라는 점에서 의사결정의 신속성을 뜻하는 ‘스피드 경영'과는 차별화된다.
최근 기업 경쟁력 향상을 위한 경영혁신 기법으로 크게 인정 받고 있는 분야이다.특히 SCM은 현재 높은 물류비 때문에 많은 어려움을 겪고 있는 우리나라 기업들의 물류 활동과 전략 수립 등의 선진화를 이루어 기업의 대외경쟁력을 고양하는데 크게 기여 할 수 있는 경영 철학이다.
또한 국내기업들의 생산 원가 중 거의 70%를 차지하고 있는 구매 기능과 생산 기능 그리고 물류, 유통, 영업 등을 원할하게 연계 시켜 불필요한 비용절감을 달성하고, 신속한 시장 대응능력을 강화시켜 기업 경영의 버블을 해소 시킬 수 있는 연구 방법론을 지니고 있는 것이 SCM이다.
아울러 SCM은 Supply Chain상에 존재하는 다양한 기업들과의 연계된 노력을 통하여 기업의 경쟁력을 더욱 강화 시킬 수 있는 역할을 할 것으로 미국, 유럽 그리고
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