인력보상-임금관리와 복리후생

등록일 2002.11.20 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 임금관리
2. 복지후생

본문내용

종업원이 기업에 노동력을 제공하고 얻은 소득을 임금이라고 하는 반면, 보상(Compensation)은 임금외에도 종업원이 기업으로부터 받게 되는 일체의 금전적 및 비금전적인 것을 포함하는 개념으로 경제적인 보상(Economic reward)과 비경제적인 보상(Non-economic reward)로 구분된다. 경제적인 보상은 금전적인 보상을 해주는 것으로 임금, 의료지원, 연금보조, 체육시설 제공 등을 말하며 비경제적인 보상에는 탄력적 근무시간 제도, 직무확대화를 통한 자율성 및 기능다양성 제고 및 조직에서의 인정감 부여 등이 있다. 이러한 인력보상에 대한 관리적 접근법을 보면 다음 그림과 같다.

7.1. 복지후생의 원칙
적정성의 원칙
기업의 복지후생은 기업 내 모든 종업원에게 절실히 필요한 것
기업의 복지후생비부담은 적정해야 한다는 것
복지후생의 내용은 동일업종의 산업이나 동일지역내의 타 기업과 비교하여 크게 차등이 없는 정도의 적정한 수준의 것
합리성의 원칙 : 복지후생의 시설 및 제도의 운영에 있어, 기업은 객관적 기준의 설정을 통하여 종업원이 공정하고, 효과적인 활용이 이루어질 수 있도록 합리적으로 관리한다는 원칙
협력성의 원칙 : 기업 내 노사간의 협력관계를 통하여 복지후생시설의 확충과 제도의 효율적 운영을 이룩한다는 원칙
7.2 복지후생의 과제
기업은 종업원 및 그 가족을 대상으로 하는 복지후생의 중요성을 충분히 인식함과 동시에 이에 대한 적절한 투자를 지속적으로 실시해야 할 것이다.
종업원의 욕구수준에 적합한 복지후생시설의 확충과 제도의 효율적 관리활동이 이루어져야 할 것이다.
기업은 현행 복지후생비용에 대한 정확한 파악과 분석을 실시하여야 한다
기업복지후생의 효과적 관리를 위해서는 종업원의 참여를 통한 노사간의 충분한 케뮤니케이션이 필요하다.
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