잡스처럼 창조하고 구글처럼 경영하라 도서정리_Chapter 6

소개글

책제목:잡스처럼 창조하고 구글처럼 경영하라 전유현(저)명확한 분량: - 제4장 창조적 환경’ 을 읽고 이에 대한 감상문을 A4용지 기준 5장으로 요약한 후, 프린트물을 중간고사일에 제출할 것. - 내용작성 시, 주의사항 책 내용의 인용이나 언급은 최소화하며, 주로 본인의 견해(공감이유, 다른 견해,향후 전망,경험사례 등) 중심으로 작성! - ‘제6장 창조적 전략’ 을 읽고 이에 대한 감상문을 A4용지 기준 5장으로 요약한 후, 프린트물을 중간고사일에 제출할 것. - 내용작성 시, 주의사항 책 내용의 인용이나 언급은 최소화하며, 주로 본인의 견해(공감이유, 다른 견해,향후 전망,경험사례 등)중심으로 작성!

목차

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본문내용

chapter 6. 창조적 전략.

(경영전략) 경쟁보다 제휴, 제품보다 고객에 집착하라
환경에 대응하는 경영전략이 기업의 흥망성쇠에 영향을 끼치게 된다. 빌게이츠는 마우스만 몇 번 누르면 조작이 쉬운 컴퓨터를 만들었다. 퍼스널컴퓨터(PC)는 우리 생활의 필수품이 되었다. 기상하자마자 PC의 스위치를 켜서 뉴스와 메일을 체크하고, 사무실에 출근하면 업무상황을 파악한다. 수작업으로 했던 업무는 대부분 PC를 사용하여 작성되거나 보고되고 있다. 퇴근 후에는 친구나 동창 등 개인적인 여유를 즐기기 위해 또한 PC를 가까이 하게 되는 것이다. IBM은 1981년 기존 컴퓨터시장의 두터운 벽을 돌파하고 새로운 개념의 PC를 출하하여 대성공을 거둘 수 있었던 것은 새로운 전략을 추진하였기 때문이다. 종전과 달리 기술 내용을 공개하는 공개주의 판매방식으로 선회하였던 것이다. CPU는 인텔의 제품을, 기본운영체제(OS)는 마이크로소프트 제품을 사용하였다. 이에 따라 IBM 호환기종이 속속 만들어지면서 IBMPC는 시장을 압도하여 나갈 수 있었다. 이로부터 인텔과 MS는 세계 최고의 기업으로 자리매김할 수 있는 기회를 잡았다. 인텔은 프로세서시장의 80%를 점하는 리딩기업이 되었다. 당시 8억달러에 불과하였던 인텔의 매출은 지난해 300억달러를 훌쩍 뛰어넘었다. MS는 운영프로그램에 대해 라이선스권 방식을 택함으로써 지속적인 매출신장을 달성할 수 있었다. IBM에 소유권 대신 라이선스권만 주었고, MS의 운영프로그램을 사용하는 모든 다른 메이커들도 MS에 사용료를 줄 수 밖에 없었다. 작년 매출이 250억달러에 이르렀고, 창업자인 빌게이츠회장은 세계 최고의 부자 자리를 수년째 유지하고 있다. 그는 도스를 구입해 활용하는 등 시장을 통찰하는 안목을 가지고 있는 것으로 정평이 나있다

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