[마케팅] 마케팅

목차

제 1 장 마케팅관리론의 의의와 범위
제 2 장. 마케팅관리의 의의와 내용
제 3 장. 마케팅관리계층과 마케팅관리이념
제 4 장. 마케팅 환경의 의의
제 5 장. 시장과 구매행동
제 6 장. 마케팅관리과정(p. 134-163)
제 7 장. 마케팅관리 시스템(pp.167-190)
제 8 장. 마케팅 계획.조직.실행.통제
제 9 장. 제품전략

본문내용

1) 마케팅관리 계층과 책임의 분화
● 단사업기업 : 주업종이 하나이거나 몇 개의 관련된 사업분야를 갖은 기업
● 다사업기업 : 제품이나 시장, 기술상 관련이 없는 여러 업종을 가진 기업
(복합기업, 복수산업기업, conglomerate라 칭함)
● 전략사업단위 : 각 사업부문별로 마케팅관리를 수행하는 각각의 사업단위
(사업부, 자회사, 사업부내 제품계열, 세분하면 상품도 하나의 단위가 된
다.
① 사장: 대내적 역할 - 전략계획결정, 관리통계결정
대외적 역할 - 공공이익확보, 소비자보호, 공공정책 및 법규준수
책임.
② 마케팅관리자(부장) : 상표별 마케팅계획 종합, 전반적 마케팅 계획 수립
하여 생산.재무.인사계획과 조정한다
③ 제품관리자(상표관리자) : 특정의 상표품관리자로 정책결정은 거의 하지
않고 계획이 주된 책임이며 마케팅부장의 스탶(staff) 역할을 한다

참고 자료

없음