[인적자원관리론] 직무평가방법과 팀조직의 활용 사례

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목차

1. 직무평가
(1) 직무평가 의의와 목적
(2) 직무평가 과정 및 평가방법
(3) 직무평가시 유의점
(4) 결론

2. 팀조직
(1) 팀조직 의의와 목적
(2) 팀조직 사례
- 국내 (삼성물산)
- 해외 (Boeing)
(3) 결론 및 의견

본문내용

1. 직무평가
(1) 직무평가 의의와 목적
직무평가란 직무분석 후 작성된 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 직무간의 상대적 가치를 평가하는 것을 말한다.
직무평가의 목적으로는,
첫째, 공정한 임금체계의 확립시킬 수 있다. 직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직의 합리적이고 공정한 임금시스템을 마련하는 기반을 제공하고 이는 임금과 관련된 종업원간의 갈등을 최소화 시킬 수 있으며 직무급 실시에 기초가 된다.
둘째, 직무평가의 결과로 직무의 중요성, 난이도 등 직무의 가치에 따라 종업원의 능력을 기준으로 효과적인 적재적소 배치를 실현할 수 있다. 즉 직무가치가 높은 직무들에 대해서는 보다 능력있는 종업원을 배치할 수 있다.
셋째, 직무평가는 직무 그 자체의 가치를 평가하는 것이지 인간을 평가하기 위한 것이 아니다. 다시 말하면 직무에 국한된 핵심역량지표(KPI:Key Performance Indicator)를 추출하는데 강조를 두어야 할 것이다.
넷째, 합리적인 직무평가의 결과는 노사간 임금교섭을 할 때 협상의 기초가 될 수 있다.
마지막으로 직무평가를 통해 인력개발의 중요수단인 경력경로를 설계할 때 기업내 여러 직무들 간의 중요성, 난이도 등의 직무가치 정도에 따라 보다 합리적인 이동경로를 설계할 수 있다.


(2) 직무평가 과정 및 평가방법


직무평가 결과에 임금수준이 차별적으로 결정되기 때문에, 직무가치를 평가함에 있어 객관적이며 신중한 기준을 적용해야 하는 것은 당연하다. 직무평가의 과정은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거쳐 실행된다.
1단계 작업인 직무분석을 통해 회사 내 존재하는 직무들의 체계를 도출하고 그 내용을 상세하게 파악한 한다
2단계 작업에서는 어떠한 요소로 직무를 평가할 것인지를 결정하는데 어떠한 관점으로 직무가치를 바라볼 것인가를 결정해야 하는 단계로서 가장 중요하고도 어려운 작업이라 할 수 있다. 일반적으로 직무가치를 평가하는 요소는 숙련도, 정신적 노력, 육체적 노력, 책임, 직무조건 등 5가지 범주로 구분될 수 있다.

참고 자료

한국형 팀제- 임창희, 가재산 공저, 삼성경제연구소
한국형 팀제를 넘어서 - 삼성경제연구소
http://blog.naver.com/soulsoup/120026845901
http://blog.naver.com/iiuee/10018625076
http://blog.naver.com/iiuee/10018626022
http://blog.daum.net/hanekwoo/5412699