SM엔터테인먼트 기업분석과 경영전략분석(SWOT분석,BCG매트릭스분석)과 미래전략제안,나의의견

소개글

SM엔터테인먼트 기업분석과 경영전략분석(SWOT분석,BCG매트릭스분석)과 미래전략제안,나의의견에 대해 조사한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
1. 기업선정배경
2. 회사개요

Ⅱ. SM Entertainment 기업분석
1. SM 엔터테인먼트 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity(기회)
(4) Threats(위협)
(5) SWOT분석통한 마케팅전략

2. SM 엔터테인먼트의 BCG 매트릭스 분석과 미래전략제안
(1) Star: 소녀시대와 슈퍼주니어
(2) Question marks: f(x)와 샤이니
(3) cash cows: 보아
(4) Dogs : 천상지희 더 그레이스

3. SM 엔터테인먼트의 차별화된 경영전략
(1) 원가우위전략 : 슈퍼주니어 유닛 활동
(2) 차별화 전략 : SM만의 스타양성 시스템
(3) 원가 중심 집중화 전략 : 같은 소속사내의 동시 음반 판매
(4) 차별화 중심 집중화 전략 : 에브리씽(노래방)

Ⅲ. 맺음말
1. 보고서요약
2. SM엔터테인먼트 경영전략에 대한 나의의견

본문내용

21세기의 키워드는 지식 정보사회의 핵심이자 최고의 부가가치의 산업으로 급부상한 문화콘텐츠 산업이다. 소위 방송, 음악, 영화, 공연, 영상, 게임, 에니메이션, 캐릭터 등의 문화콘텐츠 산업은 디지털이라는 새로운 테크놀로지의 결합으로 산업으로서의 틀을 갖추게 되었으며, 더 나아가 소득의 증가와 여가시간의 증가로 GNP 2만 달러시대를 앞둔 우리로서는 이 산업의 성장이 향후 무한한 가능성의 보고임을 믿어 의심치 않는다. 즉 문화콘텐츠 산업으로 부가가치 산업의 키워드가 중심이동을 하고 있는 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인먼트 산업이다.
엔터테인먼트 산업은 시장 형성을 위한 필요충분적 요건과 잠재적 가능성을 갖추고 있으며 특히 스타시스템은 철저한 자본주의의 산물로서 문화상품의 생산자와 소비자, 그리고 그들이 활용할 대상으로서의 객체인 연예인 혹은 스타, 이 세가지 요소들이 주체적인 생산행위의 결과로 나타난 산물이다. 특히 이러한 엔터테인먼트 산업은 우리 나라의 IT산업의 고속성장으로 인한 미디어 환경의 변화의 영향으로 문화콘텐츠 산업에 박차를 가할 것으로 보이며 문화콘텐츠 산업의 복합적 영향관계에 있는 ‘연예 매니지먼트 산업’의 시장 확대로 이어지는 구조에 있다. 따라서 엔터테인먼트회사의 경영은 스타마케팅의 자원을 개발하고 기획하고 파생하는 사업이자, 이들의 노동력을 적절히 분배, 투여하여 최대한의 부가가치를 창출하는 기획집단으로 인식 되어야 한다. 산업화 과정 속에 생성되고 연예매니지먼트 산업의 중심축을 이루어가는 기업형 매니지먼트 회상의 향후 역할은 매우 중요한 의미를 갖는다.


<중략>

- 향후 전략 : 보아는 일본에서 어느 정도 입지도가 있고 팬층도 확보해 놓은 상태다. 일본 시장 뿐만 아니라 미국 시장, 중국 시장 등 철저한 시장분석과 집중투자를 통해 꾸준히 수익을 벌어 들이고 있다. 그러나 원더걸스나 비와 같이 이제는 많은 가수들이 글로벌 시장에 뛰어들고 있으며 보아를 대신할 말한, 다양한 그룹들이 속속 출현하고 있기 때문에 보아의 차별화 전략은 이제 매우 식상하다. 따라서 예전과 같이 보아가 글로벌 가수라는 점을 부각시키거나 기존 시장의 확보를 증대시키는 전략은 새롭게 뜨고 있는 가수만큼 투자하는 것은 위험하다. 사람들은 항상 색다른 것을 좋아한다. 그러니 보아는 보다 새로운 앨범과 신선한 노래를 통해 소비자의 시선을 끌 수 있는 현상유지전략이 필요하다.

참고 자료

없음