[행정학] 팀제 도입의 문제점과 해소전략

등록일 2002.11.19 MS 워드 (doc) | 12페이지 | 가격 1,000원

목차

1.머리말
2.『팀제』의 개관
3. 『팀제』도입에 대한 예상 문제점
4.『팀제』도입의 전략
5.맺음말
◆참고문헌◆

본문내용

팀조직의 특성을 파악하기 위하여 여기서도 비유적으로 장기판과 바둑판을 예로 들기로 한다. 장기는 각자의 위치와 가는 길이 정해져 있다. 바둑에도 룰은 있지만 각 돌의 자리가 정해져 있는 것은 아니며 필요한 경우에 아무데고 가서 자리를 잡을 수 있다는 점에서 볼 때 장기 조직이 과거의 전통조직이라면 바둑조직은 팀제의 조직에 비유될 수 있을는지 모른다.
조직 속에서의 개인의 역할과 기능이란 측면에서도 양자는 다르다. 장기는 마, 포, 상이 존재하는 의미를 자기자신에서 찾기란 곤란하다. 반면에 바둑에서는 바둑 돌 하나 하나가 모두 존재의미가 있다. 아주 결정적인 순간에는 한 개의 바둑 돌이 판세를 역전시키 듯이 팀 조직 에서는 종래의 기능조직에서 볼 수 없는 특성을 지니고 있다.
장기는 바둑에 비하면 상대적으로 장군에서 졸까지 수직계층화되어 있어서 운신의 폭에 차이가 있는 계급사회를 연상시키는데 반하여 바둑돌은 모두 평등하다는 점에서도 양자의 차이가 존재한다. 각자가 다른 사람의 휘하에 들어감이 없이 자기의 재능과 적성을 발휘할 수 있는 조직이 설계된다면 그것은 바둑판 조직과 흡사할 것이라고 이해된다. 그렇다고 완전 독립하여 각자가 따로 따로 행동하는 것이 아니라 멀리 있으나 가까이 있으나 서로 연결되어 있고 크게 보아도 어떤 축에 의해서 전체가 통일을 이루어 목표를 달성한다는 점이 팀 조직이 갖는 중요한 특성이다. 팀이라 하면 어떤 목표를 완수하기 위해, 혹은 목표완수를 위한 부차적 목표를 완수하기 위해 함께 일하면서 그들의 작업을 개선하고 문제를 처리하고 작업을 계획통제하는 것이다. 그러므로 하나의 팀은 어떤 작업을 수행할 뿐만 아니라 스스로 관리.계획. 통제하는 책임도 지는 것이다

참고 자료

1) 이계식, "행정서비스의 생산과 개혁", 『전경련』,1996.2, 34쪽 ;
Paul C. Light, Thickening Government ( Washington, D.C. :
The Brookings Institution, 1995) 참조.
2) 문화일보, 1996. 1. 9.
3) Chares Heckscher and Anne Donnellon eds. The Post-
Bureaucratic Organization : New Perspectives on Organizational
Change (sage publications, 1994), p.20-24. ; Martin A. Levin
& Mary Bryna Sanger, Marking Government Work: How
Entrepreneurial Executives Turn Bright Ideas into Real Results
(sanfrancisco:Jossey-Bass Publishers,1994), pp.50-51.
4) 가장 최근에는 현대그룹이 전계열사를 대상으로 팀제를 확대도입
하기로 결정한 바 있고, 이밖에 LG화학, 삼성물산, POSCO 등 많은
기업들에서 팀제를 활용하고 있다.
5) 임창희, 『한국형 팀제』(삼성경제연구소, 1996), 90-91 쪽.
6) 마이클.E.맥길, 존 W. 슬로컴 지음, 임창희 옮김, 『스 마트 학습조직』
(한국언론자료간행회, 1995), 128쪽.
7) 마이클.E.맥길, 존 W. 슬로컴 지음, 임창희 옮김, 『스마 트 학습조직』
(한국언론자료간행회, 1995), 147쪽.
8) 존 R. 카첸바크.더글러스 K. 스미스 공저, 양준큁 역,『기업혁신 팀
경영』(한국경제신문사, 1994), 8쪽.
9) 임창희, 『한국형 팀제』(삼성경제연구소, 1996),100-102 쪽.

11) 임창희, 『한국형 팀제』(삼성경제연구소, 1996), 189쪽 참조.
12) 존 H.젠거 외 3인공저, 김영한 옮김,『초일류 팀 만들 기』
(도서출판 성림, 1994), 118-119쪽 참조.
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