[경영] 세계 경영과 장인정신

등록일 2002.11.19 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 서 론

2. 본 론
1) 직업불일치
2) 시대가 변화를 요구
3) 장인정신

3. 결론

본문내용

1997년 'IMF사태'의 긴박한 위기는 넘겼지만 제2 외환위기를 예상하며 2003년 '대란설'을 이야기하고 있는 비관적인 현실이 앞에 있기 때문이다. 그 위기의 하나가 바로 최근 들어 더욱 가중되고 있는 중소기업의 직업 불일치에 의한 인력난이다. 중소기업의 경쟁력 상실은 결국 개개인의 생존 기반까지 위협받을 수 있는 것이기 때문이다.우리는 노동의 질을 설명할 때 주로 국가-자본-노동의 틀을 가지고 설명한다. 중소기업이 최선의 방향으로 나아가기 위해서 세 영역이 어떻게 작동해야 하는가를 검토해 보는 것도 중요하지만 여기서는 중소기업의 세계경영과 장인정신의 문화가 어떤 방향으로 전개되어야 하는가에 대해서 알아보기로 한다. 먼저 중소기업 인력수급에 대한 고찰로서 신 기업문화 노사관계의 의식과 관행을 바꾸어야 한다. “노사관계”라는 용어를 “신 기업문화”로 기업 경영의 초점을 근로자 중심으로 바꾸어 노동자가 생산성 향상에 주체적으로 참여하게 해야 하기 때문이다. 무한 경쟁 체제에서는 능력과 노동의 질이 중시되는 노동문화와 기업문화가 이루어져야한다. 창의력을 가지고 고 부가가치를 창출해야 기업이 살아날 수 있으며 그래야만이 안정된 고용이 유지된다. 이제 우리 모두는 기업이 존속하기 위해서는 경쟁력 강화가 무엇보다 중요하다는 의식을 가져야 한다.선진국의 장인정신과 21세기 유망 신지식인 육성방안을 바탕으로 장인정신 활성화를 제시 하고자 한다.
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