임금피크제

소개글

임금피크제에 관해서

목차

1. 인적자원관리의 중요성

2. 인적자원관리-임금피크제
(1)임금피크제란?
(2)기업들의 도입 현황 및 유형
(3)도입사례

3. 결론

본문내용

1. 인적자원관리의 중요성

21세기 고도의 정보화 사회에서 기업의 조직은 미래를 예측하기 어려운 상태에 직면하고 있으며 조직의 생존여부는 인적자원을 효율적으로 관리하는데 있다고 하여도 과언이 아닐 정도로 인적자원의 중요성은 다른 어느 때 보다도 더욱 강조되고 있다. 조직에서 제품을 생산하기 위해서는 자금과 시설 그리고 인력의 생산요소가 필요하며, 그것을 얼마나 효율적으로 운영하느냐에 따라 기업성과가 달라질 수가 있다. 기계설비가 우수하고 풍부한 운영자금을 갖춘 조직이라도 생산적 업무를 수행하는 인적자원이 효율적으로 개발되고 관리되지 않으면 급변하는 시장 환경에서 도태되고 말 것이다. -인적자원관리론 중-

2. 인적자원관리-임금피크제

(1)임금피크제란?

근로자의 계속 고용을 위해 일정 연령을 기준으로 임금을 조정하고 일정 기간의 고용을 보장하는 제도이다. 일자리 나누기인 워크 셰어링(work sharing)의 한 형태이다. 워크셰어링의 본래 개념은 노동자들의 임금을 삭감하지 않으면서 고용도 유지하는 대신 근무시간을 줄여 일자리를 창출하는 것이다. 임금피크제는 인건비 부담 경감, 인사 적체 해소, 고용 안정 등을 위해 도입됐다. 미국·일본과 유럽 일부 국가에서는 공무원과 일반 기업체 직원에게 선택적으로 적용하고 있으며, 한국에서는 2001년부터 금융기관을 중심으로 이와 유사한 제도를 도입해 운용하고 있다. 임금피크제를 실시하면 50대 이상 계층의 실업을 어느 정도 완화할 수 있고, 기업 측에서도 인건비 부담을 줄일 수 있다. 또한 한 직종에서 평생을 보낸 고령층의 풍부한 경험과 노하우를 살린다는 장점도 있다. 하지만 일률적인 임금피크제 적용은 임금 수준을 낮추는 편법으로 이용될 수 있고, 공기업에서는 노령자 구제 수단의 일환으로 악용될 수도 있다는 것이 단점으로 지적된다.

참고 자료

MK뉴스
월간인사관리