임파워먼트(Empowerment)와 나의 모습

소개글

향후에는 자율과 책임을 기반으로 하는 임파워먼트의 중요성이 더욱 커질 수밖에 없으며, 이제 임파워먼트는 시대의 흐름이 되고 있다. 따라서 조직구성원들은 스스로 임파워먼트 되어 자신의 능력을 향상시켜 자신의 가치를 높이지 못한다면 조직에서 도태될 수 있음을 인식해야 한다.
또한 리더나 경영자 역시 자신이 먼저 임파워먼트 되지 못한다면 남을 임파워먼트 시킨다는 게 불가능하다는 것을 인식하고, 솔선수범하여 자기 자신을 임파워먼트 시키기 위해 노력하고, 동시에 구성원들을 임파워먼트 시킬 수 있는 방법을 개발하고 그러한 환경을 조성해야 한다.
이를 기반으로 현재 일어날 수 있는 직간접적인 임파워먼트 사례를 연구하고 분석한 자작 자료이다.

목차

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본문내용

1. 지금까지의 경험을 돌이켜 볼 때, 직장생활을 함께하고 싶은 훌륭한 리더(선배)들이 공통적으로 보여주는 말과 행동의 특징은 무엇이라 생각합니까?

1) 항상 긍정적으로 생각한다.
- 조직 내의 안 좋은 소식이나 조직원의 실수가 있어도 다른 면에서 잘된 점을 치켜세웠다.
2) 시간약속만큼은 철저하게 지켰다.
- 오히려 다른 조직원보다 먼저 나와 있는 경우가 다반사다.
3) 일에 집중할 때는 일과 관련 없는 사담은 일절 하지 않는다.
- 덩달아 다른 조직원들도 일에 몰두할 수 있게 되었다.
4) 일이 생기면 가장 먼저 나서며, 끝난 후엔 가장 마지막에 돌아간다.
- 특히나 조직원의 경조사(慶弔事)에는 더욱 그러했기에 믿고 기댈 수 있었다.



2. 직장생활을 함께 하기 싫은 리더(선배)들이 공통적으로 보여주는 말과 행동의 특징은 무엇이라 생각합니까?

1) 여러 가지 핑계를 대며 일을 피하려 한다.
-일이 생기면 사전에 말하지 않은 자신의 스케줄이 생겼다며 그 자리를 뜨곤 했다.
2) 나이를 들먹이며 잡일을 시키고는 장난을 치며 방해한다.
-나이가 적은 조직원을 비하하며 자신의 일을 떠넘기고 잘 되가느냐는 식으로 신경을 쓰이게 했다.
3) 지키지 못할 약속시간을 정해놓고는 항상 늦는다.
-의욕만 앞서 시간을 이르게 잡아놓아 조직원들을 신경 쓰이게 하곤 정작 자신은 느긋이 왔다.
4) 자신은 정작 대안이 없는데도 상대방의 의견에 불만만 표시한다.
-사안이 생길 경우 조직원들에게 대안만 촉구하고 하나하나 트집만 잡을 뿐, 개선책은 없었다.

참고 자료

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