테일러 과학적관리기법과 현대시사점

소개글

테일러 과학적관리기법이 현대에주는 시사점에대해 과제작성

목차

Ⅰ 과학적 관리법의 배경
Ⅱ 과학적 관리법의 내용
Ⅲ 과학적 관리법의 비판
Ⅳ 현대경영에서 과학적 관리법의 시사점

본문내용

Ⅰ 과학적 관리법의 배경

테일러의 과학적 관리법의 등장하는 19세기는 생산현장에 기계적 생산방식이나 철도등이 본격적으로 도입되기 시작하는 시기였다. 그 당시의 생산방식은 노동자 개인이 대대로 물려받은 기술과 노동자의 노력에 의존하는 시스템이었다. 딱히 경영이라고 불리울 만한 관리는 이루어 지지 않았고, 생산기술과 생산량이 노동자에게 맡겨진 형태로 노동강도를 줄이거나 일자리를 유지하기 위한 태업이 만연한 상황이었다. 테일러는 이런 상황에서 노동자, 고용주, 소비자가 모두 최대번영을 누리기 위한 방법으로 과학적 관리법을 제시하게 되었다.

Ⅱ 과학적 관리법의 내용

테일러의 과학적 관리법은 하루의 공정한 작업량을 과학적으로 정하고, 태업을 방지함으로 서 고능률과 고임금을 동시에 보장하자는 것을 주된 내용으로 하고 있다.
과학적 관리기법의 기본 요소를 다음의 다섯 가지로 정리하면서 유능한 한사람의 지도자에 의한 관리보다 종업원들 개개인이 독창성과 창의성을 발휘하면서 상호 협력을 해야 함을 강조 했다.

1. 주먹구구식이 아닌 과학적방법
2. 불화가 아닌 화합
3. 개인주의가 아닌 상호 협력
4. 제한된 생산 대신 최대의 생산
5. 개별 종업원의 최대 능률과 번영

일을 과업단위로 분류하고 시간분석, 동작연구, 인간공학등을 적용하여 불필요한 동작의 제거, 효율적인 작업도구등을 개발하여 최대로 효율적인 생산방법 및 적정생산량을 찾아낸다. 이 결과를 바탕으로한 사전 작업지시서를 바탕으로 노동자는 여기에 따라서 일하게 되며, 경영층은 과업에 적합한 노동자를 선별하여 채용하고, 지속적인 교육을 통해 노동자가 여기에 숙달토록 지시하고 배려한다. 이를 통하여 태업은 없어지며, 생산량은 몇 배이상 증가하게 된다. 과거와 달리 경영층의 역할은 이러한 과학적 관리방법의 개발, 노동자 선발, 교육등을 역할 통하여 확대되며, 노동자들은 이러한 경영층의 배려속에 태업이 방지되며, 노사간에 밀접한 연계를 통하여 노사관계가 개선되며 무엇보다도 생산량 증가에 따라

참고 자료

없음