운영관리 요약 - 챕터6 프로세스 선택과 설비 배치

소개글

운영관리 챕터 요약입니다. A4용지 3~4장 분량이고 과제 제출용으로도 좋고 이걸로 공부해도 좋습니다. 과제 내용을 모두 담아서 시험 때 공부하면 도움 많이됩니다.

목차

※ 프로세스 선택이란?
※ 기술
※ 프로세스 선택
※ 프로세스 전략
※ 설비 배치
※ 제품별 배치 설계 : 라인밸런싱
※ 공정별 배치

본문내용

※ 프로세스 선택이란?
프로세스 선택이란 생산 방식의 구성에 관한 결정을 의미한다. 프로세스 선택은 생산용량과 배치, 장비, 그리고 작업시스템 설계에 크게 영향을 미친다. 프로세스 전략은 제품과 서비스 개발 시 수행되며 제품기술과 장비기술의 변화와 경쟁 압력으로 정기적으로 수행되기도 한다. 프로세스 선택 방식은 조직의 프로세스 전략에 의해 결정된다.

- 프로세스 전략
▪ 자본집약도: 장비와 노동력의 비중.

▪ 프로세스 유연성: 프로세스 조정 가능 폭과 조정의 용이성.

※ 기술
1. 제품기술과 서비스 기술: 신규 제품이나 서비스의 발견과 개발을 의미한다.

2. 프로세스 기술: 제품과 서비스 생산에 사용하는 방법과 절차 그리고 장비를 포함함.

3. 정보기술: 정보의 저장, 처리, 전송을 위한 컴퓨터와 전자 장비에 관련된 기술과 용법.

※ 프로세스 선택
프로세스 선택 시에는 다양성, 유연성, 산출량을 염두에 두어야 한다.

- 프로세스 유형
▪ 잡샵: 소규모로 대상 제품이나 서비스가 다양하고 개별 제품의 양이 적을 때 사용한다. 단속적인 처리 과정과 여러 가지 소규모 일감을 처리한다. 유연성이 높은 것이 특징이다.

▪ 뱃치프로세스: 처리 대상의 다양성과 각 대상별 산출량이 중간 정도일 때 사용한다. 잡샵보다 적은 유연성의 장비와 인력의 적은 숙련도를 요구하고 처리 과정이 단속적이다.

▪ 반복프로세스: 산출량이 많은 표준제품이나 서비스 생산에는 반복프로세스가 유리하다. 장비의 유연성은 매우 제한적이고 인력의 숙련도도 낮은 편이다.

참고 자료

없음