[경영공학] 6시그마 경영품질 혁신

등록일 2002.11.19 MS 파워포인트 (ppt) | 20페이지 | 가격 500원

소개글

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목차

6 시그마 개론
6 시그마 정의
시그마의 품질수준
3.4 ppm의 통계학적 의미
기회손실비용
6 시그마의 핵심 역할 ‘벨트’
6 시그마 성공 요소
국내 도입 사례(LG · 삼성전기)
해외기업 사례(Motorola · GE)
6 시그마의 경영 품질 혁신
6 시그마의 경영 품질 혁신 추진 방법
대성전기 6 시그마 도입 및 추진 현황

본문내용

6 시그마의 개념
시그마(σ)란 통계학에서 Data의 흩어진 정도(산포)를 나타내는 용어로, 모집단의 표준편차를 의미한다. 또한 6시그마 운동에서는 Error나 Miss의 발생 확률을 가리키는 용어로, 통계적으로 일백만 번에 3.4회(3.4 PPM)의 Error가 나오는 수준을 6시그마로 규정하고 있다.
6 시그마는 실제 업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 Error로 인정되고 있다. 따라서 경영 혁신 수단으로서의 6시그마 운동은 제품설계, 제조 및 서비스의 품질 산포를 최소화하여 규격 상한과 하한의 품질 중심으로부터 6시그마 거리에 있도록 하겠다는 것이다
이와 같이 통계용어에 불과한 6시그마를 기업 경영이 도달해야 할 목표값으로 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점이다.

참고 자료

6시그마 품질경영
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