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소개글

베이직하우스Ⅰ. 요약베이직 하우스는 중저가의 가격에 높은 품질의 제품을 실현 하는 SPA(제조소매업) 브랜드이다. SPA는 ‘Specialty store retailer of Private label Apparel’의 약자로 패션회사가 생산부터 소매, 유통까지 직접 맡는 것을 일컫는다. SPA 브랜드는 이러한 유통구조의 장점을 살려 생산자와 소비자의 간격을 줄여 최신 유행을 반영한 제품의 신속한 공급이 가능했기 때문에 ‘fast fashion’이라고도 불린다. 베이직하우스는 국내 선두의 SPA브랜드로써 2000년에 1호점을 개점하였다. 이후 캐주얼브랜드의 선두주자로써 1위를 지키며 정점을 찍었으나 2008년 이후로 하락세를 맞았다. 베이직하우스의 하락세는 제품의 질에 큰 변화가 없었기 때문에 제품 자체의 문제라기 보다는 마케팅의 문제가 컸다고 볼 수 있다. 마케팅의 문제점으로는 첫째, POD가 부족했다는 점이다. 많은 경쟁사들이 같은 POP를 제공하는 상황에서 POP가 없이는 고객의 끌 수 없기 때문에 개선이 필요하다. 둘째, 마케팅의 대상과 방법이 잘못되었다는 것이다. 기존의 Non-Age Brand로써 전략은 실수요자인 10대와 20대에 집중하지 못하는 마케팅 방법이고 그 대상이 너무 광범위하여 타켓팅의히고 집중적인 커뮤니케이션을 위한 방안을 마련해야 한다.

목차

Ⅰ. 요약
Ⅱ. 도입 및 문제제기
Ⅲ. 상황분석
Ⅳ. 문제점 및 기회요인(SWOT)
Ⅴ. YOUNG BASIC HOUSE 전략
Ⅵ. YOUNG BASIC HOUSE 전략 실행 계획안
Ⅶ. Appendic

본문내용

베이직하우스
Ⅰ. 요약
베이직 하우스는 중저가의 가격에 높은 품질의 제품을 실현 하는 SPA(제조소매업) 브랜드이다. SPA는 ‘Specialty store retailer of Private label Apparel’의 약자로 패션회사가 생산부터 소매, 유통까지 직접 맡는 것을 일컫는다. SPA 브랜드는 이러한 유통구조의 장점을 살려 생산자와 소비자의 간격을 줄여 최신 유행을 반영한 제품의 신속한 공급이 가능했기 때문에 ‘fast fashion’이라고도 불린다. 베이직하우스는 국내 선두의 SPA브랜드로써 2000년에 1호점을 개점하였다. 이후 캐주얼브랜드의 선두주자로써 1위를 지키며 정점을 찍었으나 2008년 이후로 하락세를 맞았다. 베이직하우스의 하락세는 제품의 질에 큰 변화가 없었기 때문에 제품 자체의 문제라기 보다는 마케팅의 문제가 컸다고 볼 수 있다. 마케팅의 문제점으로는 첫째, POD가 부족했다는 점이다. 많은 경쟁사들이 같은 POP를 제공하는 상황에서 POP가 없이는 고객의 끌 수 없기 때문에 개선이 필요하다. 둘째, 마케팅의 대상과 방법이 잘못되었다는 것이다. 기존의 Non-Age Brand로써 전략은 실수요자인 10대와 20대에 집중하지 못하는 마케팅 방법이고 그 대상이 너무 광범위하여 타켓팅의 대상을 좁히고 집중적인 커뮤니케이션을 위한 방안을 마련해야 한다.

참고 자료

없음