조직구조와 관리

소개글

조직구조와 관리

목차

1. 조직구조의 기본모델

2. 기본 조직 구조의 수정
1) 제품및 서비스별 조직형태
2) 프로젝트 조직
3) 수평적 결합
4) 행렬 조직

3. 조직구조의 정보처리 모델
1) 조직의 정보처리량
2) 정보처리 요구를 달성하기 위한 조직구조

4. 조직문화와 권력
1) 조직문화
2) 조직권력

5. 조직의 변화
1) 조직 성장주기
2) 목표의 전위
3) 조직 학습
4) 조직 변화를 촉진시키기 위한 정보

6. 경영 이론
1) 동기부여
2) 리더쉽의 형태
3) 직무설계

본문내용

2) 전문화 (Specialization)
전문화란 조직 내에서의 노동의 분할을 의미한다.
￭ 업무가 분할되고 할당되는 두가지 방법
① 광범위하게 훈련받은 전문가로 하여금 포괄적인 영역의 일을 수행하도록 하는 것.
② 업무활동을 작고 전문화된 업무들로 세분화여 비전문가라도 쉽게 일을 처리할 수 있도록 하는 것.
￭ 기능적 전문화가 중요한 이유
① 각기 다른 두 기능은 다른 훈련과 전문지식이 필요하다.
② 두 기능의 분리는 절차의 설계와 실행을 분리함으로써 내부 통제를 개선시킨다.

3) 공식화 (Formalization)
공식화의 정도는 조직 활동을 수행하기 위한 업무 수칙이나 절차가 존재하는 정도를 나타낸다. 조직이 공식화될수록 의사결정에 관한 개인의 재량권은 줄어든다.

4) 중앙집권화 (Centralization)
조직의 집권화는 조직 내에서 의사결정이 일어나는 수준을 의미한다. 조직이 집권화될수록 의사결정은 최고 계층에서 일어나고 분권화될수록 하부 관리자들에게로 의사결정이 옮겨간다.

2. 기본 조직 구조의 수정

1) 제품및 서비스별 조직형태
이는 과정보다는 산출물에 더 중점을 두는 구조이며, 각 산출물의 그룹에 영향을 미치는 의사결정들이 단일화된 명령체계에서 이루어지도록 추구한다.

참고 자료

없음