[조직관리] 리더쉽(행동, 특성이론)

등록일 2002.11.18 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 특성 이론적 접근방법
2. 행동론적 접근방법
3. 구조주도적-고려적 리더쉽
4. 관리 그리드
5. 상황론적 접근방법

본문내용

리더십은 흔히 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있는 능력으로, 경영적 관점에서 보면 "집단성원들의 과업과 관련된 활동을 지시하고 그에 영향을 주는 과정" 이라고 정의될 수 있는데, 여기에는 세 가지 의미가 포함되어 있다. 첫째, 리더십이란 부하나 추종자와 같은 '다른 사람'과 관련되어 있다는 것이다. 즉, 리더의 지시를 수용하려는 의도에 따라 집단성원들은 리더의 신분을 정의하고 리더십과정을 가능케 한다는 것이다. 둘째, 리더십은 리더와 집단성원들 사이에 권력의 불균등한 분배와 관련되어 있다는 것이다. 다시 말해서 리더는 집단성원들 사이에 권력의 불균등한 분배와 관련되어 있다는 것이다. 다시 말해서 리더는 집단성원들의 활동을 지시할 수 있는 권한을 지니고 있으나 그 반대의 권한행사는 있을 수 없다는 것이다. 마지막으로, 리더는 합법적으로 부하들을 지시·명령할 수 있는 권한을 지니고 있으나 그 반대의 권한행사는 있을 수 없다는 것이다. 마지막으로, 리더는 합법적으로 부하들을 지시·명령할 수 있는 것 외에도 여러 방법으로 부하들에게 영향력을 행사할 수 있다는 것이다.
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