전문경영인과 소유경영인에 대하여

소개글

김학도의 업무의 정석과제
전문경영인과 소유경영인에 대하여...

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 소유경영체제와 스피드경영
2. 전문경영체제와 안전경영
3. 한국기업이 지향해야할 방향
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 정보화와 세계화로 인하여 경영환경의 패러다임이 급격히 변화하고 있다. 이에 일부 전문가들은 한국 기업이 나아가야 할 방향으로 전문경영체제를 제시하고 있다. 60~80년대 소유경영체제를 채택한 한국의 기업은 CEO의 강한 추진력으로 급속한 성장을 이루며 국가발전의 원동력이 되었다. 그러나 경영 패러다임이 변화하고 가족에게 불법적인 방법으로 기업을 승계함에 따라 정책당국이나 시민단체들은 기업에게 지배구조개선을 요구하고 있다. 이에 본 레포트에서 소유경영체제와 전문경영체제의 장단점을 비교하여 한국기업이 나아가야 할 방향에 대해 고찰하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 소유경영체제와 스피드경영
현재 한국의 대다수 기업은 소유주와 경영자가 일치한 소유경영체제로 경영되고 있다. 이 소유경영체제는 소유경영자에게 모든 권력이 있기 때문에 사업의 추진 및 의사결정의 속도가 빠르며, 소유경영자가 경영혁신을 주도함에 따라 외부환경변화에 민첩한 대응을 할 수 있는 장점이 있다. 또한 임기제한이 없는 소유경영자는 도전정신이 강하며 거시적인 관점에서 회사를 경영할 수 있다. 이에 반하여 카리스마적 리더십을 통한 독단적인 의사결정이 구성원의 불만을 일으킬 수 있으며, 소유경영자의 잘못된 결정에 대한 대비책이 부족한 실정이다. 그리고 가족경영, 족벌경영으로 이뤄지는 가운데 경영권 승계 과정에서의 문제들은 소유경영체제를 위협하는 주요 원인이 되고 있다.

2. 전문경영체제와 안전경영
앞에서 살펴본 소유경영체제의 단점을 극복하고자 하는 방안으로 전문경영체제가 대두되고 있다. 전문경영체제는 전문경영자가 자신의 전문적인 능력과 합리적인 사고를 바탕으로 거대한 기업을 효과적으로 경영할 수 있는 이점이 있다. 독단적인 의사결정에서 탈피하고 이해관계자들의 의견을 수렴하여 민주적 리더십을 발휘하여 자율적인 경영을 하는 동시에 조직의 통합을 이루어 안정적인 성장을 할 수 있다. 그러나 노력회피, 단기업주의, 신기술개발회피 등으로 요약되는 대리인비용이라는 용어가 있듯이 전문경영자는 제한된 임기로 인하여 개인의 안정성을 추구함으로서 장기적인 전망보다는 미시적인 성과 확보에 관심을 기울이는 경향이 있다.

참고 자료

없음